产品品牌：安博士AhnLab
产品型号：ABS
公司在多年的大屏幕生产制作和工程施工过程中，尤其在近年多块全彩色显示屏成功的实施过程中积累了许多产品品质经验，这些经验体现在以下几个方面: Ø ·完善的质量控制手段 Ø ·系统产品72小时热老化考验 Ø ·科学合理的工程安装计划Ø ·技术全面经验丰富的工程施工队伍 四、质量保证体系 为了确保显示屏的品牌质量，产品生产过程中采取严格的质量保证措施 品质管制（QC）流程图 1）严格控制原材料来源，在集成块、接插件、印制板等组件均选用国内、国外知名企业产品，行供应商定点制度，并每半年进行一次资格确认。 2）根据ISO9001体系制订实施生产管理制度，专业化生产检测设备保证了产品的优良品质。质检节贯穿整个生产过程，在外协外购、装配工艺、生产管理、调试与老化、包装入库、运输存储等环均有严格的管理。显示屏在生产基地制造并经72小时老化。 3）在生产环节影响产品质量的最主要因素是生产工艺。国内外很多同种产品设计一样，但生产来的产品质量有天壤之别，其中最主要的原因就是生产工艺问题，因此我公司在工艺上借鉴国外先进的工艺并进行了发展、改进，从而保证了产品的质量。、完善的检验检测设备 4.1 部分设备 LED测试系统一套 LED测试系统一套 单点像素调测系统 工业光学测试议4.2 设备管理 检测仪器定时送技术监督局校验。 4.3 品质管理文件 我公司制订有完善的品质管理文件，包括： Ø 《IQC来料检验规范》 Ø 《IPQC制程检验规范》 Ø 《QA成品检验规范》 Ø 《供应商评估标准》 Ø 《不合格纠正与预防措施管理》 …… 七、工程施工方案工期安排：根据本显示屏的实际情况以及本公司
“提供一流的技术、一流的服务”的质量标准，我们将投入足够的技术力量来保证工程的顺利实施，计划工期为
35个工作日，具体时间安排如下：
| 序号 | 工 作 项 目 | 工期(工作日) |
| 1 | 显示屏控制板设计制作 | |
| 2 | 显示屏结构设计制作 | |
| 3 | 显示屏元器件采购 | |
| 4 | 显示屏显示模块制作 | |
| 5 | 显示屏软件编制测试 | |
| 6 | 显示屏组装与调试 | |
| 7 | 老化测试实验 | |
| 8 | 现场布线、安装施工 | |
| 9 | 硬件安装调试 | |
| 10 | 软件安装调试 | |
| 11 | 配电联调 | |
| 12 | 显示屏模拟运行并试运行 | |
| 13 | 总工期 | 35个工作日 |
八、工程实施方案 一、基本信息 本次工程实施范围为本发包项目下所有工程内容。 1.1安装方式 安装在用户指定地点。户外全彩屏采用立柱式安装。 1.2 设备出厂前 1.2.1 我公司严格按照相关的《出货检验规范》对显示屏进行检验，合格后可以发货，并配以相关的《合格证》 1.2.2 采购人有权派人到我公司进行检验，我公司在设备出厂前提供出厂检验项目指标测试程序和检验方法，供采购人参考，采购人可根据需要进行补充和修改。 二、施工组织实施方案 2.1现场施工指导思想 坚持质量、安全施工第一、确保按时完工。公司组织现场施工项目小组，负责整个LED显示屏的结构施工、网络布线、强电布线、显示屏单元板的安装、调试和组织，甲方操作人员培训。最后请求甲方和监理方对工程验收。 2.2项目管理计划 2.2.1 成立组织机构，制订合同执行计划。计划部着重厂内制造计划，生产部门着重详细的模块 生产计划，项目经理着重工程现场安装计划，计划部、项目监理按计划控制项目的进度和质量。 项目管理组织机构图
2.3 现场施工的土建衬配 为确保工程进度，安装应主动要求土建施工时为安装创造工作面，施工过程中，我方服从业监理的统一组织和领导、密切与其它施工单位的联系，保护好对方的施工产品，对涉及影响到它施工单位的事宜，事先用联系单通知对方，通过监理或业主协商解决，对于其它施工单位提的要求，我方将尽全力配合，共同创造一个良好的施工环境，确保工程的顺利实施。 2.4 现场施工人员组织结构 我方将派出拥有多次大型LED显示屏安装经验的现场施工人员，以期顺利完工。 2.5 施工机械选用
| 序号 | 机械名称 | 型号 | 数量（台） | 功率（KW） | 备注 |
| 1 | 电焊机 | BX3－500 | 3 | 40 | |
| 2 | 台钻 | Z4006C | 1 | 2.2 | |
| 3 | 砂轮切割机 | CJ－215型 | 1 | 3 | |
| 4 | 气割（乙炔瓶、气割枪） | | 1 | | |
| 5 | 五金工具 | 若干 | | | |
2.6 屏体安装 根据现场情况而定。 2.7 显示屏外观 根据现场情况做深化设计。 2.8 显示屏调试 达到或超过标书所要求的各项技术指标。 2.9 与业主和监理的配合 2.9.1在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方技术人员丰富的施工经验，主动提供合理化建议，尽最大可能为业主在原设计功能不变的情况下，降低成本，以便于将来的维修操作。 2.9.2 设备开箱检查、隐蔽验收时应在验收前24小时，以书面通知监理、业主及有关方面，共同检查验收。 2.9.3 按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握业主、监理的工作要求，及时完成会议中所确定的工作内容。 2.9.4 积极配合业主、监理的工程优化修改、方案确定和技术论证，为业主排忧解难。工程设计变更实施前应事先征得监理、业主的同意认可。 2.9.5 由我方购买的材料设备，通过比质量、比服务、比价格，择优选择几家实力强、质优价廉的厂家，供业主选择。在产品型号、规格和性能方面事先征得业主代表的认可后，并取得业主代表、监理的入场检测合格，方可安装。做到主监理满意放心。 2.9.6 整个工程由甲方、监理、设计单位、施工单位、总包单位共同协调配合。 三、施工技术管理 3.1 基本准则 1）对于特殊工种坚持证上岗工作。 2）开工前充分考虑组织有关的施工人员熟悉图纸，学习技术规范与标准。 3）按国家有关规定做好工程技术资料的编制整理工作。 3.2 施工质量影响因素控制 1）施工之前，由各专业施工人员向班组作业人员进行详细遥书面技术交底。 2）坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。 3）对隐蔽工程和由方验收的项目，在验收前24小时以书面通知方及有关各方，共同检查验收。 4）隐蔽工程须经甲方验收通过后方可进行下道工序的施工。 5）虚心接受甲方及各级质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及材料，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。 6）严格按图施工，严守工艺操作规程，示经建设方和设计部门的同意，不得擅自变更或修改设计。 3.3 材料管理 3.3.1 施工中，及时提交甲方供应设备，材料的供应进度表交业主、监理，以便业主及时组织，保质保量供应。 3.3.2 对甲供材料及成品到现场后应进行质量检验，如发现质量不合格应及时向业主代表、监理方提出退换，不得用于工程施工。 3.3.2 所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，必须符合国家有关技术规范与质量验评标准，须事先取得有关实验数据（检测单位须一级以上），成品、半成品须有合格证，厂方质保书与试验报告。经业主及监理检验合格后，按时供应到现场。 3.4 计量检测管理 3.4.1 施工所使用的计量器必须是周检有效期内的合格器具。 3.4.2 安装工程所设置的仪表，安装之前应送检合格。 3.5 资料的收集和整理 工程的技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据，是单位工程从施工准备阶段、组织施工阶段和交工验收阶段等全过程的真实记录经过收集、整理、最后归入档案，是单位工程的原始凭证；是日后维修、检修、改建、扩建、更新的重要依据。 四、安全施工保证措施 4.1 领导和组织机构 4.1.1 建立健全安全组织管理机构，领导重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈。 4.1.2建立领导安全值日制度，在安排施工进度的同时，安排好安全生产工作并认真检查安全生产的落实情况，并做好安全日记。 4.1.3建立安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。 4.2 工艺对安全的保证 4.2.1 认真执行施工中的安全事项和安全技术要求，常规项目的施工，严格执行标准工艺。 4.2.2 遵守＜建筑安装工人安全技术操作规程＞进行。 4.2.3 在下达施工命令时，认真进行工程安全技术交底。 9.3.3 安全设施齐备，脚手架上作业时，携带工具袋将暂不用的工具、材料、螺帽等随时放入袋子袋中，在使用的工具上系有安全绳，防止坠落伤人。 4.3用电安全管理 4.3.1 施工现场临时用电，必须设置漏电保护装置。 4.3.2 临时用电线路符合有关规定，绑扎牢固，确保绝缘良好。 4.3.3 开关箱刀闸盖齐全，保险丝容量与用电容量相符，箱门完好有锁。 4.4消防保卫管理 4.4.1 施工现场按有关规定配置一定的消防器材，采取防火措施。 4.4.2 严格执行现场用火制度，易燃材料集中管理，设有明显标志，使用时要登记。 4.4.3 加强施工现场的保卫工作，特别是贵重器材和设备保护，对贵重材料、工具及设备及时收回，妥善保管。 4.4.4 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。 4.5 文明施工及环境保护措施 4.5.1 严格按市政府和业主对施工现场、环保、市容、市政和交通等有关规定的要求组织施工建设。服从业主、监理的统一管理。 4.5.2 对工地文明施工管理做到统一布置，统一安排。实行全封闭管理。确保 4.5.3 工地达到省级＜建筑施工文明工地＞标准。 4.5.4 做好对施工人员文明现场、文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。 4.5.5 严格限制灰尘和噪声，防止噪声和灰尘污染。 4.5.6 搞好施工现场的场容场貌，场前三包，做到场内道路畅通、整洁，排水畅通。 4.5.7 现场材料堆放合理，摆放整齐，插标挂牌，各种材料不乱堆乱放，任意抛散，不污染周围环境，不影响景观和安全。 4.5.8 施工现场，做到干活脚下清，工完料尽，建筑垃圾集中堆放，及时外运。 4.5.9 施工前，注意弄清并掌握现场周围水管、通讯及电气等管线的位置及走向，设置明显标志，采取相应之保护措施。 4.5.10 所有临时输电线路的配置均必须符合规定要求，电缆穿越建筑物、道路等易受机械损伤场所加保护套管。 4.6 确保工期目标完成保证措施 4.6.1 根据施工总体进度作出分部具体施工进度计划表，并通过编制网络节点 4.6.2 图来控制施工进度，严格控制网络计划节点的准时完成。 4.6.3 合理安排施工进度与作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高施工效率。 4.6.4 对施工中的重点、难点进行突击施工，实行双班制保证进度计划的完成。
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