罗川是微软的孩子。从做比尔？盖茨的同声翻译到毕业后进入微软开始，从杜家滨手下一名销售员到做起，进而微软总部接受培训，并最终执掌msn中国，罗川走了一条比绝大多数在华跨国公司白领们更顺畅的职业升迁之路。
“不和陌生人说话”的msn从QQ那里抢下一块市场，更准确的说法应该是：即时聊天市场存在细分，而msn抓住了机会。用msn进行沟通在写字楼的办公桌面上占据主导。“加我qq”变成“加我msn”，品牌形成。用户在成为msn粉丝的同时，心甘情愿地忽略msn服务器不在中国——这造成登录不是那么顺畅、甚至还常会当机的现实。MSN中文网把频道外包给中国本地合作伙伴，msn坐收租金。msn就这样实现了本土化，这是罗川团队的功劳。
微软的孩子罗川和msn一起长大，罗川把msn中国带到一个除QQ外其他即时聊天软件必须仰视的高度，msn中国成就了罗川在中国互联网的江湖地位。这是一个win to win.此时，罗川或许发现他难以把msn疆土开拓地更深远，MSN中国区总经理的职位与微软全球高管甚至微软中国高管成了罗川在短时间无法突破的瓶颈。对罗川来说，创业是一个不错的选择。
Web2.0浪潮下，有三个网站受到强力追捧，先是在美国，几乎同时就在中国：myspace，youtube，facebook.媒体巨子默多克5.8亿美元把myspace收入新闻集团旗下，先后推出法国版myspace，德国版myspace，日本版myspace.中国版myspace，由默多克的华裔妻子邓文迪女士联合著名风险投资商IDG以及第一代中国互联网创业大佬级人物田溯宁，选出罗川作为掌门人，执掌myspace中国。
myspace中国从开始筹备，罗川团队就受到各种猜疑。罗川受到猜疑的原因主要是基于从2005年来，中国互联网人士对于web2.0网站进行无数次的尝试，但迄今为止，没有一个网站获得商业意义上的成功。两年来，有多少网站试图复制myspace到中国，但要么是虎头蛇尾，要么照猫画虎。与此同时，热闹而又显得杂乱乃至充满流氓气息而非牛仔精神的中国互联网，时刻会有意想不到的事情发生。罗川是中国互联网的老江湖，他不可能不知道这些。
罗川在msn中国的成功经历提供了一种可能，myspace中国是否成功取决于罗川新团队多大程度理解myspace，以及会有多少独家配方把myspace重新包装展现给中国网民。罗川经营msn用了超过4年半时间，四年前的互联网江湖和四年后的互联网江湖并无太大不同。罗川从myspace重新起步，但myspace仍然是一个孩子，罗川是默多克让myspace进入中国而选择的第一个实验师，myspace中国还取决于以默多克为首的董事会对中国市场有多大的期望和对罗川团队包括后来者有多大耐心。
