当金融危机的蝴蝶效应逐渐蔓延，广告业首当其冲成为重灾区之一，连原来一本万利的户外传媒生意也大打折扣。
2012年12月22日，在玛雅文明记载中，这一天当黑暗降临后，黎明便永远不会到来——世界末日。这个预言的正确与否我们无从考证，网络上也是公说公有理婆说婆有理。不过有人说，2012也许就是户外广告行业的末日！
来自纽约时报中文网的报道，华视传媒的公司。这家总部位于深圳的公司在全国8个城市拥有地铁电视联播网、65个城市的公交车上有他们的屏幕。但现在这家公司处境艰难。
华视传媒的盛衰在业内并非个案。同业航美传媒、SearchMedia等的股价也都长期在2美元以下震荡。炎黄传媒、互力传媒等这些曾经喧嚣过的声音甚至早在2009年末就消失了。易观国际等数据调研机构纷纷取消了当年为适应行业需求设立的专门研究团队，从另一个侧面反映了户外数字传媒这个曾经迅速蹿升的新兴行业的迅速衰落。
触点，分众。华视传媒、航美传媒，近期这些叱诧风云的数字户外媒体都传出了一些负面新闻来,我们不禁要问，你们怎么了？
户外广告行业是个高成本高收入的行业，资金流动量大，而资金流就是一个企业的血液，其严重性可想而知。为了适应政府部门的种种压力，又要对企业资金合理的利用，选择好的媒体资源就成了每个户外广告公司的首要任务，而这方面的有效信息来源可以说是一个空缺。户外广告公司几乎所有可以用于下一步决策的资料都是在自己经营中总结出来的，不够深入，也无针对性，很多企业因此也只能勉强维持着过活。
在实际操作中，数字标牌项目属于资本密集型项目，在经济不景气的情况下，是企业节流中开刀的首选。面对巨大的经济压力，企业首先保证的是生存，而被列入企业优化的数字标牌自然要“退居二线”。这就在一定程度上缩小了数字标牌的增长空间，让行业“僧多肉少”的现象更加突出。
和分众以覆盖商业楼宇、卖场终端、公寓电梯、户外大型led彩屏、电影院线广告媒体等渠道不同，成立于2005年的华视传媒切入的是更有资源垄断性的公交、地铁这个细分领域。航美传媒切入的则是航线、机场细分领域，炎黄传媒和互力传媒则以做医院领域的电视联播网为主。
近日，作为中国户外媒体开路先锋的分众传媒董事长江南春联合方源资本、凯雷集团、中信资本、鼎晖投资、中国光大控股等五家投资方提交私有化建议书，拟以每股27美元将公司私有化。
有分析称，深层次的原因则是，行业商业模式存在的内在缺陷。数字标牌作为和数字户外唇齿相依的合作行业，很多他们的宣传设备都是数字标牌厂商提供的，他们的衰落也给业内吹来阵阵凉风。数字标牌行业应该思考更多的模式和出路，需要抛掉一些不好的业务和理念，当然这需要壮士断腕的勇气。
一切都在变化，而谁将是户外战国中的秦国？他可以统一户外媒体行业的度量衡，他可以强势建立户外媒体的渠道，他可以提高这个金字塔的高度，成为户外媒体的领袖企业，建立统一的户外沟通和共享模式，一统户外天下。
