科技创新是霓虹事业发展的关键
江阴华西霓虹广告装潢公司总经理 吴国庆
我们公司自1989年成立以来，在华西村党委和集团公司的领导下，在中霓会的关系和支持下，在霓虹灯领域中经过了近20年的拼搏，走出了一条既艰辛又快速的发展道路。从建厂时的三、四个人和一间旧厂房，发展到今天已拥有职工180多人，年销售收入2300多万元，创利500多万元，集霓虹广告、装潢业务为一体的综合性公司。公司以其雄厚的技术实力和完善的服务，受到市场客户的青睐，并承担了全国霓虹灯技术培训的重任，受到了全国同行的注目。今天借此机会，向全国的同行的专家汇报一下我们的创业体会，以得到同行和专家的指导。回顾我们霓虹灯发展历程，我们的体会是科技创新是霓虹灯事业发展的根本，也是我们霓虹灯企业发展的必由之路。在近二十年的发展中，我们始终牢牢地抓住科技创新这一中心，在企业管理、人才培养和科技研发这三个环节上下功夫，使企业的科技创新能力不断提升，竞争力不断增强，在霓虹灯市场的激烈竞争中不断发展和壮大。我们的主要做法是：
一、抓管理创新。加强企业管理、不断创新管理体制、机制和理念，是企业稳健发展的基础。我们从霓虹灯行业的特点出发，把产品管理作为企业管理的核心，以推行全面质量管理体系为重点，建立起了一整套以产品管理为核心的管理体系。如产品成本考核制度、质量检验制度、客户服务制度，以及与此相适应的员工考核、奖惩等规章制度。使企业的各项管理做到了有章可循、有规可遵、规范管理、责职明确、奖惩分明，从而使企业的产品质量稳步提高。产品的成品率不断提高，原辅材料消耗降低，企业效益提高，竞争实力增强，在激烈的市场竞争中展示出了实力和活力。
二、抓人才队伍建设是企业发展的后劲。人才是企业生存和发展的根本，没有人才，企业管理将失去控制，产品质量得不到保证，产品的技术升级和更新换代就无从谈起，企业也就无利可言，必将被市场所淘汰。因此，培养和建立高素质的员工队伍，集结各类专业人才，是企业生存和发展的后劲所在。为此，多年来，我们坚持以人为本，加强企业的员工队伍建设，吸引全国各地的专业人才来公司创业发展，取得了明显的成效。首先，我们在创建优胜劣汰、能者上庸者下的创新机制上做文章。通过技术创新奖励制度，把科技创新与经济效益挂钩，对科技创新取得的成果给予奖励。同时也允许技术创新失败，给科技人员提供了一个发挥其作用的天地。使他们既有成功的激励，又没有失败的顾虑，放开手脚搞科研，大胆革新搞科技，为他们搭建实现自身价值和开拓事业的平台。其次，我们在安排好员工的生活后勤、解决员工的后顾之忧上下功夫，办好职工食堂、建好职工宿舍，对主要的技术人才还安排100多平米的住宅，使他们能安居乐业，全身心地投入工作和科研开发上来。同时，我们还通过技术培训、专题教育和开展各种文体活动来丰富职工的业余生活，营造浓厚的华西特色企业文化，使他们融入华西霓虹这个大家庭，确立起与企业荣辱与共、息息相关的爱厂、爱华西的信念。经过近二十年的培养和教育，已初步建立起了一支打得响、打得赢的高素质员工队伍。目前，公司已拥有大中专学历的员工近40名，其中级以上职称的技术人员有10多名。高素质的人才队伍为企业的发展增添了后劲。
三、抓科技创新提升企业竞争实力。随着时代的进步，科技的发展，科技创新将越来越成为市场竞争的焦点。特别是霓虹亮化市场，是集光、电、数字控制、化学化工、美术、塑料等多种技术为一体创作的艺术产品。每一行业的重大科研成果，都将带来霓虹灯产品的一次变革。因此，抓好企业的科技创新，使企业保持技术领先的地位，是企业在市场竞争中取胜的关键。我公司多年来从霓虹灯的行业特点出发，以市场为导向，瞄准国际、国内先进技术和新产品，建立起了科研开发和市场营销相结合的创新机制，从而使公司的生产技术、产品质量、新产品开发和应用都取得了明显的成效。如：面对led新光源产品的出现，我们认为与传统冷阴极气体辉光放电灯管相比较，led显示屏的某些优点是传统霓虹灯无法达到的。为此，我公司电子部花费近百万元购置了一整套led检验检测设备，包括LED性能测试、三极管性能检测、光强、光通量测试设备等。同时，我厂在霓虹灯领域中采用全彩发光块专利，运用数字控制技术，使霓虹灯效果不仅色彩明艳，而且在色彩变化和动态效果上都展现了独特的魅力。我公司依靠科技创新，提升了企业的科技实力，在霓虹灯
我们公司自1989年成立以来，在华西村党委和集团公司的领导下，在中霓会的关系和支持下，在霓虹灯领域中经过了近20年的拼搏，走出了一条既艰辛又快速的发展道路。从建厂时的三、四个人和一间旧厂房，发展到今天已拥有职工180多人，年销售收入2300多万元，创利500多万元，集霓虹广告、装潢业务为一体的综合性公司。公司以其雄厚的技术实力和完善的服务，受到市场客户的青睐，并承担了全国霓虹灯技术培训的重任，受到了全国同行的注目。今天借此机会，向全国的同行的专家汇报一下我们的创业体会，以得到同行和专家的指导。回顾我们霓虹灯发展历程，我们的体会是科技创新是霓虹灯事业发展的根本，也是我们霓虹灯企业发展的必由之路。在近二十年的发展中，我们始终牢牢地抓住科技创新这一中心，在企业管理、人才培养和科技研发这三个环节上下功夫，使企业的科技创新能力不断提升，竞争力不断增强，在霓虹灯市场的激烈竞争中不断发展和壮大。我们的主要做法是：
一、抓管理创新。加强企业管理、不断创新管理体制、机制和理念，是企业稳健发展的基础。我们从霓虹灯行业的特点出发，把产品管理作为企业管理的核心，以推行全面质量管理体系为重点，建立起了一整套以产品管理为核心的管理体系。如产品成本考核制度、质量检验制度、客户服务制度，以及与此相适应的员工考核、奖惩等规章制度。使企业的各项管理做到了有章可循、有规可遵、规范管理、责职明确、奖惩分明，从而使企业的产品质量稳步提高。产品的成品率不断提高，原辅材料消耗降低，企业效益提高，竞争实力增强，在激烈的市场竞争中展示出了实力和活力。
二、抓人才队伍建设是企业发展的后劲。人才是企业生存和发展的根本，没有人才，企业管理将失去控制，产品质量得不到保证，产品的技术升级和更新换代就无从谈起，企业也就无利可言，必将被市场所淘汰。因此，培养和建立高素质的员工队伍，集结各类专业人才，是企业生存和发展的后劲所在。为此，多年来，我们坚持以人为本，加强企业的员工队伍建设，吸引全国各地的专业人才来公司创业发展，取得了明显的成效。首先，我们在创建优胜劣汰、能者上庸者下的创新机制上做文章。通过技术创新奖励制度，把科技创新与经济效益挂钩，对科技创新取得的成果给予奖励。同时也允许技术创新失败，给科技人员提供了一个发挥其作用的天地。使他们既有成功的激励，又没有失败的顾虑，放开手脚搞科研，大胆革新搞科技，为他们搭建实现自身价值和开拓事业的平台。其次，我们在安排好员工的生活后勤、解决员工的后顾之忧上下功夫，办好职工食堂、建好职工宿舍，对主要的技术人才还安排100多平米的住宅，使他们能安居乐业，全身心地投入工作和科研开发上来。同时，我们还通过技术培训、专题教育和开展各种文体活动来丰富职工的业余生活，营造浓厚的华西特色企业文化，使他们融入华西霓虹这个大家庭，确立起与企业荣辱与共、息息相关的爱厂、爱华西的信念。经过近二十年的培养和教育，已初步建立起了一支打得响、打得赢的高素质员工队伍。目前，公司已拥有大中专学历的员工近40名，其中级以上职称的技术人员有10多名。高素质的人才队伍为企业的发展增添了后劲。
三、抓科技创新提升企业竞争实力。随着时代的进步，科技的发展，科技创新将越来越成为市场竞争的焦点。特别是霓虹亮化市场，是集光、电、数字控制、化学化工、美术、塑料等多种技术为一体创作的艺术产品。每一行业的重大科研成果，都将带来霓虹灯产品的一次变革。因此，抓好企业的科技创新，使企业保持技术领先的地位，是企业在市场竞争中取胜的关键。我公司多年来从霓虹灯的行业特点出发，以市场为导向，瞄准国际、国内先进技术和新产品，建立起了科研开发和市场营销相结合的创新机制，从而使公司的生产技术、产品质量、新产品开发和应用都取得了明显的成效。如：面对led新光源产品的出现，我们认为与传统冷阴极气体辉光放电灯管相比较，led显示屏的某些优点是传统霓虹灯无法达到的。为此，我公司电子部花费近百万元购置了一整套led检验检测设备，包括LED性能测试、三极管性能检测、光强、光通量测试设备等。同时，我厂在霓虹灯领域中采用全彩发光块专利，运用数字控制技术，使霓虹灯效果不仅色彩明艳，而且在色彩变化和动态效果上都展现了独特的魅力。我公司依靠科技创新，提升了企业的科技实力，在霓虹灯
