豪赌从楼宇电视开始
“一块价值3000元的液晶电视，竟然能被卖到60000美元。”
讯迪传媒创始人邹宏魁对自己的发现不免有些惊讶。惊讶之余，他又添了几分自信，“现在，我们讯迪在北京、上海的高校里已经安装了近1000块液晶电视，怎么着一块也能卖到6000美元吧。”
一心想在大学校园里复制分众模式的邹故意降低了自己的期望值，他一边看着纳斯达克的交易系统，一边跟记者聊着分众的股市行情。
2007年元月5日，分众当天的开盘价为70.50美元，收盘价为68.86美元，分众的总市值为36.19亿美元（折合人民币约282亿元）。
如果按照2006年1月，分众合并聚众时楼宇电视总屏数60000块来计算的话，一块液晶屏的溢价已经超过60000美元，分众通过资本之手确实创造了让一块普通的液晶屏升值156倍的神话。
这确实是一个让人难以相信的资本神话。
2003年5月，分众传媒控股有限公司成立，江南春任CEO。这个月，分众获得软银中国50万美元的风险投资。此后，随着鼎晖、TDF、美商中经合等众多国内外VC对分众1000多万美元的第二轮投资，由分众率先发起的第一波圈楼运动开始了。而在2004年9月，国际投资基金凯雷把1500万美元投向了分众的竞争对手聚众传媒。同年11月16日， UCI维众投资、美国高盛公司和英国3i公司共同投资3000万美金入股分众传媒。
随着2005年7月13日，分众在纳斯达克成功上市，中国楼宇电视的价值得到充分释放。一个等电梯的4分钟时间会被开发成一个超过10亿元规模的“无聊产业”。分众的成功将中国楼宇电视媒体带入了一个黄金时代。也为分众背后的一批风资投资者创造了天价收益率。
2006年元月，分众以1.1亿美元的代价收购了电梯平面媒体广告运营商框架媒介。框架传媒的创始人汉能投资的陈宏对自己的得意之作，兴奋之情难以形容，“我们的投资收益超过50倍。”
三天之后，分众又以9400万美元现金、2.31亿美元的股票收购了聚众传媒。分众成为中国楼宇电视的老大，市场份额占有率超过95%。分众在纳斯达克的股价也是一路上扬，最高时达到73.12美元，比IPO时的17美元高出430%。至此，由至少9家风投主导的中国楼宇电视的豪赌盛宴就这样完美收场。但关于中国楼宇电视的资本故事却才刚刚开始。
“在中国楼宇电视已经覆盖的7万多栋楼中，每100栋楼当中，有94栋楼里面有分众的液晶电视。”在2006年12月11日的一次论坛上，江南春告诉与会嘉宾，分众已经开始5大战线并行了：楼宇电视、卖场电视、框架广告、手机广告、LCD广告。”在2006年9月30日，分众的第三季度未审计报告显示，来自卖场电视、手机广告的收入分别为730万美元、350万美元。
业内人士认为，由楼宇电视衍生出来的新媒体“豪赌盛宴”已经开始转向。
下一个分众在哪里
新媒体疯狂圈地，风险投资疯狂圈“屏”。新媒体争战似乎愈演愈烈。从江南春与虞锋两个男人在电梯口的“决斗”，演变成了卖场、高校、航空、铁路、医院、药店等诸多场所的“群殴”。从楼宇“巷战”走向全面对决。下一个分众会在这场决战中胜出吗？
2006年12月7日，致力卖场电视广告业务的玺诚传媒放出消息，第三轮成功融资超过2400万美元。玺诚传媒首席运营官曹志高向记者透露，此次主要的投资者为美林(亚太)，而公司原股东美国红点投资基金、华盈投资、集富亚洲、住友商事亚洲资本和惠通投资等都追加了投资。记者了解到，集富亚洲、住友已经在其第二轮融资中投了2000万美元。
曹志高对记者说，在卖场电视的竞争中，玺诚已经与分众平分秋色。从综合性大卖场家乐福、易初莲花等到建材超市百安居，玺诚都已经签定排它性协议。
目前，玺诚的液晶屏数已经达到30000块左右。曹向记者暗示，2007年春节前后，玺诚在卖场领域还将有一个大动作，现在不便透露。
显然，对于消费者购物前的广告宣传效应提升了风投对玺诚传媒的收益想象。这也是继楼宇电视之后，获得风投巨额资金的又一领域。当然，风投的兴趣远不仅于此。
在高校领域，上海的信语通拿到IDG的100万美元投资后，很快又在第二轮融资中拿到IDG、英特尔的资金。信语通将目光锁定在高校食堂。而它的直接竞争对手零巨传媒也在成都、重庆等高校食堂开始安营扎寨。
原先在一家投行工作的讯迪传媒创始人邹宏魁则出人意料获得了北京、广州、上海等地高校教学楼、宿舍安装液晶电视的许可。行事低调谨慎的邹告诉记者，讯迪的初步目标是先在北京、广州、上海布局，然后向内地重点城
