在全球经济一体化的环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是在加入WTO之后远东清醒认识到了这一点。并且努力使组织内部一系列互补的技能和知识的结合，使一项或多项业务达到竞争领域 一流水平的能力，具有明显的竞争优势，抢占市场。
中国企业过去的竞争力主要有四大优势:一、巨大的国内市场；二、廉价的资源；三、有限的产品优势；四、关系网络优势。加人WTO之后，企业产品的寿命周期也将大大缩短，这对现在的国内企业生存来说是一种极大的威胁。创新是一个民族和企业发展的灵魂，远东集团尤其注意对于创新体制的研究和新产品的开发。
为此远东控股集团经过修改和完善的2006年《技术、管理创新奖励实施办法》出台，就是这份每年必出的文件，让远东每年拿出数百万元，加大对科技、管理功臣的奖励力度。通过改革分配体制，使员工收入与研发、管理成果相挂钩，最大程度激发起科技管理人员创新的激情，提高远东电缆的科技管理创新能力，推动企业竞争力的持续提高。在科技与蒋锡培先生管理创新驱动下，十多年来，远东电缆产销以平均每年36％速度递增，成为中国民营企业发展的一面旗帜。
远东集团将企业技术、管理创新以市场为导向，大力发展高新技术，推广应用新知识、新技术、新工艺，积极开发新产品，为此远东在 1996年，初步建成以技术创新中心为核心部门的科技创新体系，实行总裁领导下的中心主任负责制，并由公司分工负责技术的总工程师、分管行政的副总、分管财务的副总担任技术中心副主任。同时还聘请中国电器工业协会、中国科学院电工研究所、上海电缆研究所等电缆专家和高工组成专家委员会，进行技术开发的立项、评估、审核、咨询等工作。
远东集团以创新为核心，质量为基础。大力开发新产品和高质量产品，抢占高端消费市场。强调品牌重要性，丰富企业文化，为品牌注入新的文化积淀。实行文化创新和产品创新。
品牌的核心竞争力受内因和外因的共同作用，远东在加强客户管理和企业文化积淀的同时还也做好品牌“后天”特征定位——由国内第一品牌到国际品牌。总之，远东将企业战略的重点放在最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。最终决定企业品牌命运的不是价格，不是产品，也不是跨国竞争者，而是我们自己，是我们对品牌重要性的认识和运作品牌的能力，对品牌核心竞争力的提升。远东正沿着自己既定的目标，迈着坚定稳健的步伐前进。
在产品等质化严重的今天，在别人还在模仿其竞争对手在产品、服务、广告、营销手段的时候。远东正用自己对“品牌”的独到认识和强壮的企业策划团队，沿着自己既定的目标，迈着坚定稳健的步伐前进着。
