新浪自诞生的那一天就是中国互联网的旗舰，现在也依然是。当很多人质疑现在新浪的模式、盈利和管理团队的时候，一定要记住浪花永远是常新的，就如同苏格拉底所说的，没有人能踏进同一条河流。
当敏感的媒体记者们纷纷下笔热描汪延去职CEO这件事情的时候，潜意识里依然是对新浪的关心与关注。没有新浪，汪延怎么会被如此关注；新浪还在，CEO的去留也不过是历史一笔。
汪延领导下的新浪，确实错失了一些机会。新浪董事会也应该为新浪错失机会负有一定的责任。但是能在盛大收购新浪股票这样大的变动和压力下，继续领导新浪一年多的时间，并且在2005年达到接近2亿美元收入，汪延确实不易。至于投入成本的增大，对于面临众多对手挑战而急于找到新出路的新浪来说也是应该的。不过董事会或者说一些主要的股东可能不会这样认为，他们更急于在新浪身上迅速获取最大利益。
曹国伟的任重道远，在于新浪面临的挑战和自我发展的突破。在Web2.0概念下的新一轮投资促动下，已经有越来越多的小弟们不服气新浪这个大哥了。论坛门户、社区信息聚合门户、搜索门户、博客门户，一个个剑拔弩张，虽然没有明确说出要取代新浪这个最大的新闻门户，但要与老大比肩互联网天下的雄心早已路人皆知。
在新浪内部，既得利益者大多已没有二次奋战的决心；且没有更多的股份给有创意有冲动的新进入者，这使得新鲜血液和新动力的补充成为问题。庞大的新浪已经患有大企业病。新浪根本的主力军、表现最好的陈彤所率领的编辑队伍，也遭到不少来自内外的指责。
给大新浪一点小建议吧：首先新浪的董事会（主要股东）要给执行层一些时间和空间，不要再急于去攫取利润，要给新浪自己造血的时间。新浪作为中国互联网旗舰，要有所创新，比如在业务和赢利模式上的创新，可以向Google学习，内部加强小项目的创新和尝试。汪延升任副董事长，可以组建一个战略研究小组，在发展方向上探究探讨。以新浪的家底，养几个研究员应该没有问题。这样，汪延的经验也得以发挥。
内容是新浪的强项，且有陈彤这样的强手挂帅，基本无忧，新浪博客项目的成功更证明了这一点。新浪的弱项在销售渠道、自身宣传。
尽管有很多人批评新浪，新浪依然是值得尊敬的公司，也是很多小公司的努力方向。建立新机制，选出发展方向，多项目试制，加强宣传与营销，新浪就能继续执掌中国互联网之牛耳。
