三季度汇兑亏损２０４亿日元
在创造和保持利润方面，佳能是一家真正优秀的公司。即使是在当年的东南亚金融危机中和在市场竞争激烈、环境变化多端的今天，在柯达等竞争伙伴面临转型之痛时，佳能都成功保持着自己的利润增长。尽管如此，在最近几个月中，这家公司却还是面临了股价下跌的情况。作为一家主要业务在欧美市场的公司，佳能的股价今年由于美国经济增长放缓和汇率的波动屡受重挫，甚至跌到了年度最低水平。但是，佳能公司仍然信心满满地宣称，今年佳能仍旧能够创下利润新高。
利润至上是佳能始终强调的目标。自从1995年佳能CEO御手洗士夫上任伊始，佳能就开始进入了转型期。数码时代注重的是产品更新换代的速度和丰富多样的经营模式与产品，佳能在实现多元化经营的同时，也大刀阔斧地削减成本，砍掉了个人计算机、液晶显示器和电子打字机等部门，拍卖了相应的资产，将佳能复杂的生产线缩减到打印机、复印机、照相机、光学仪器等，关闭亏损部门……一系列改革措施下来，佳能的销售额虽然一时受到了损失，但是却由此减少了每年数百亿日元的亏损。
说起佳能，很多人第一反应就是它的数码相机。但是，最初佳能在数字领域并不占据优势，尽管它是依靠照相机起家。但是佳能坚信，如果以光学技术为基础，再对化学、软件等多方技术进行有效的整合，便会衍生出许多别人所不具备的综合性技术产品，打造自己独特的产业链——数码相机还仅仅是其中的一种。佳能保持了每年有7%~8%的总进账收入投入到研发上。以至于谈起佳能，很多人津津乐道的便是它连续在美国申请专利数排行榜上维持前三名的成绩。现在，佳能的数码相机销量高居世界首位。依托于光学技术，佳能灵活地在多种产品中寻求利润机会。佳能的产品链从照相机、扫描仪、打印机、复印机、投影机，再到电视转播设备、医疗照相类设备、半导体行业等无所不包。复印机、打印机等办公设备的产品收入已经占据佳能总收入的70%以上。美国《商业周刊》曾分析，御手洗结合了“日式管理的品质及细腻，与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。流畅干练的管理风格让佳能更为稳健和灵活。2007年，在《财富》杂志评选的“2007年度世界上最受尊敬的企业”中，佳能名列第46位。在“财富全球500强”中，佳能的营业额排名第170位，净收入排名第114位。同时，也是《商业周刊》2006年评选的全球最佳品牌第35位。
美洲和欧洲市场对于佳能来说至关重要。在第三季度里，佳能在日本的销售额为2187亿日元，而来自美洲和欧洲的销售额则分别为3138亿日元和3389亿日元。但是，佳能巨大的海外销售额也为它带来了一丝不安定的因素。由于运营支出和研发支出增加，以及日元升值的影响，佳能的净利润也出现了下滑。在第三季度，佳能的净利润为1053亿日元，同比下滑了8．9%。由于日元的升值，佳能这一季度的汇兑亏损就达到了204亿日元。在财报发布后，佳能在东京证券交易所股价下跌了2．6%。尽管佳能极力想减少汇率变动带来的风险，但是未来无法预测，投资者们也无法安心。
投资者们担心的也并非仅此而已。由于受到次级抵押贷款危机影响，金融市场震荡，美国的消费市场今年趋于低迷。美国经济的阴影也影响了佳能在美国的销售成绩。特别是数码相机业务，尽管高端数码相机的零售价已经下降了很多，但是在消费者心目中，它仍属于奢侈品。消费者支出的放缓势必将大大影响这一产品的销售。而占据佳能销售额的60%正是在欧美市场实现的。佳能的股价仍然受到了打击。今年以来，佳能的股价下跌了17%。但是，分析师们仍旧表示，佳能仅凭打印机和复印机业务已经足以维持投资者的信心，因为办公设备的业务模式与数码相机的业务模式相似：如果客户从一家制造商买了打印机，他通常也必须从这家制造商购买其他相关设备，比如说打印机墨盒。10月底，佳能预测，2007年公司净利润将达到5000亿日元，这将使它连续第八个年头创下收益新高。
