美国次贷危机引发的全球金融危机对中国实体经济的影响，已很明显，并还在扩大。多长时间内国内外经济形势能够根本好转，目前谁也说不清楚。明年中国经济既要保八，更要保民生，还要兼顾环境与结构的优化。我们面临的挑战将是系统性的，百年不遇的。
当然，正如中国国务院发展研究中心岳颂东研究员所论述的，对中国经济应该充满信心。中国4万亿元的中央财政投入将撬动社会资金16万亿元，只要运用得当，监管到位，不仅刺激了内需市场，还可能使中国经济更具活力和竞争力。
祸兮福所倚！对于前几年忙于跑马圈地、疏于精耕细作的中国户外广告业而言，危机唤醒了大多数人的理性，开始认真回答客户在户外传播中的基本问题——效果问题。如此一来，那些有明确的效果依据和稳定的赢利模式，在消费者必经的时空能与其持续产生亲近感和粘连性、有比较成熟的传播对应关系的媒体，将成为行业未来的主宰。
无疑，2009年将是中国户外媒体优胜劣汰年，并且声势浩大。正如世通华纳传媒集团孔乂国先生所认为的，2009年是中国新媒体并购年。资本的压力迫使新媒体之间产生并购，市场份额会向少数几家公司集中，苦乐更加不均。孔乂国先生提出的途中媒体与非途中媒体的概念值得我们思考；“半垄断、半开放市场中的途中媒体”明后年可能赢得更多广告机会，也面临更激烈的竞争，还需要更潜心的经营。
可以肯定的是，大部分户外媒体将越来越难卖。“不是我有块牌子在什么位置什么价钱，大家谈一下就完了。”怎么样配合客户的整合营销，怎么样根据客户的个性化需求去选择和运用媒体，在这些方面，迪岸传媒支运成先生颇有心得。他们仍然保持着创业的心态和激情，扎实的前期市场调研，精细的媒体资源梳理与技术运用，第三方基础数据的调研，大量成功投放案例的积累，一切的一切都是为了“做深做透”覆盖精英人群的渠道媒体。这正是他们在金融危机爆发后，仍然融资4500万美元的主要原因。
危机中机会更多，也更大。户外媒体在危机中重新洗牌之后，传播价值的再造刻不容缓。金定海教授认为在这里面，创意的力量尤为重要。“创意的价值一直存在，只是现在创意需要更新的解释，创意已经不是我们过去理解的画面的好看，而是更多的和媒体传播的要素结合起来，和媒体特定的形态结合起来，和环境结合起来，和特定的区域结合起来。”
作为全球领先的专业户外媒体策略购买集团，凯帝珂指出了中国户外广告业明后年的四点趋势：首先，除了自练内功、精耕细作、建立更完善的媒体网络外，更相信创新的执行；其次，长期购买昂贵的单一媒体不再是合理的方案，媒体投放期限等更加灵活；再次，媒体之间的界限被打破，传统的外在介质的形式不再是界定媒体的标准，会将不同的媒体技术融合在一起，1+1大于2；最后，进入三四线城市不再成为长久性的市场瓶颈。
不经历风雨，怎么见彩虹。阳光总在风雨后，危机下的中国户外广告必将在大家的悉心耕耘下，更加强健，更有魅力。大家一起努力吧！
