据外电报道，惠普公司CEO赫德近日在纽约股票交易所对投资者做了一次罕见讲演，向投资者泛泛地说明了电脑巨头的战略。
有迹象表明赫德对自己的CEO职务感到更安心了。他谈到了惠普的产品种类、最近的公司重组、惠普与IBM和戴尔的关系，还有不到六个月前来到惠普时所遭遇的吃惊。
产业观察家和投资者们一直对赫德将采取何种战略感到好奇，因为惠普在不到两月前启动了大重组，人们的好奇心更加重了。
赫德说，惠普公司的全面计划是成为一家基础性技术公司，使用公司广泛的研发资源形成整体力量，以抗击竞争对手戴尔公司。惠普同时还将离开IBM模式，IBM集中关注的是企业流程业务。
有投资者提问：惠普是否感觉自己夹在两大巨头之间？赫德回答说：这是截然不同的两家公司，IBM的许多工作是针对企业流程，而惠普是做技术和研发的。与戴尔相比，我们投入了大的多的研发力量。然而，如赫德所说，人们很难忽略这样一个事实:作为重组计划的一部分，惠普削减了四个研究项目，并且裁减了研发部门。
在评估惠普需要保留何种业务时，赫德指出，公司的打算是避免让较成功的业务部门负担那些不太成功部门的亏损。
赫德指出，即便从传统上人们认可惠普在消费者打印机市场上的业绩，但惠普面向大中型企业的高端打印和图像业务也为公司提供了强劲的增长潜力。对惠普来说，打印机和图像业务一直是主要现金来源，它占惠普第三季度营业利润的58%。
赫德说，虽然惠普服务业务的营收有所增长，但公司为了盈利必须改进服务业务。
关于惠普PC部门，他指出:人们说惠普PC部门是个灾难，但你看一下数字，事情没有这样糟。他说，惠普需要扩展PC业务的盈利空间，而不是集中组织一个更大的部门。
按照他的设想，增加PC业务盈利的一个办法是改进惠普与渠道合作伙伴的关系，他打算更严格地考察合作伙伴。
