广告传播集团出现的原因
广告传播集团的概念是50年代末，由当时McCann Erickson World Wide麦肯全球的CEO一一Marion Harper提出来的，当初Marion Harper是希望通过购买与并购广告公司来承接更大的业务，不同的公司在广告传播集团下彼此独立发展业务．而且传播集团可以同时承揽各类竞争品牌，如汽车行业的通用与福特，而这是独立的广告公司不可能做到的。而传播集团作为母公司，整合旗下子公司资源，让子公司能受到最大程度的帮助。
从60年代初开始，在Marion Harper的大力推动下．1PG集团诞生，也就是现在旗下拥有McCann Erickson、LOWE、FCB这三家大型广告公司的集团。这也是全世界第一家广告传播集团，在此之后WPP集团成立，并相继购买了JWT智威汤逊、Ogilvy&Mather奥美、Y&R杨罗必凯。
1986年恒美DDB、天联BBDO、Needham三家合并成Omnicom。而另一大集团PUBLICIS旗下包含阳狮Publicis、李奥贝纳LeoBurrnet、盛世长城Saatchi&Saatchi、BBH、Fallon等。广告公司集团化是一个大势所趋。现今的广告市场的竞争已经上升到资本市场的竞争，通过不断整合，削减成本、提高竞争力、增加利润。单一广告公司已经很难面对集团的竞争。目前世界营业额排名前十位的公司中，除了电通外，其他九个位子全都是广告传播集团的天下。
广告传播集团的优势
整合资源、削减成本、提高竞争力、增加利润。这是传播集团独有的优势，现今的传播集团除了广告公司外，还有公关公司、直效营销、CRM、线下公司、互动公司等。以WPP举例，它除了拥有世界级的广告公司——奥美广告Ogilvy&Mather、智威汤逊JWT、杨罗必凯Y&R、精信Grey，也有一些区域性的广告公司如达彼思亚洲Bates Asia、新加坡百帝广告BATEY，公关公司有奥美公关与博雅公关、也有提供线下服务的传播机构141、直效营销部门Wunderman、媒介购买的巨头传立媒体Mindshare，这些部门彼此独立，但又紧密合作。资源的整合、使竞争力大大地提高。在面对客户时，广告传播集团能最大限度的用所拥有的资源为客户定制各种传播方案。广告、公关、直效营效、CRM、媒介购买、互动、一站式服务到底。所以，现在一些全球性大客户的比稿．通常已经是广告传播集团之间的较量，而非是广告公司了。
广告传播集团另一个非常明显的优势，就是媒介统一购买、通过自身庞大的媒介购买量来提高与媒体的谈判价格，拿到更好的折扣。
广告传播集团在中国
目前全世界排名前十名的广告传播集团已经全部活跃在中国的广告市场上，中国是目前全世界最关注的一个市场，13亿人口形成全世界最大的一个消费市场、广告增长率每年都超过两位数。在世界广告衰退的大环境下，依旧保持高速的增长，成为全世界的关注的焦点。
从1986年第一家国际4A公司电扬Y&R进入中国后，国际广告公司在中国近20年的发展，从一个不懂中国国情，不懂消费者的“小男孩”。发展成一个占据中国广告业营业额大半壁江山的巨人。至2004年底，几乎所有的国际广告公司、美系、日系、欧系都已经进入中国，除此之外，英国、德国、澳大利亚、加拿大这些国家的广告公司也已进入中国。这些国际的广告传播集团目前在中国的策略是先圈地．再做大。WPP集团下的奥美、智威汤逊早已经在中国多个地区，通过收购、兼并、合作、共同建立等方式建立起自己的网络，为以后的整合作好准备。
根据WTO协定，2005年广告业对外资放开．外资广告公司可以达到100％的独资。市场完全放开，国际广告公司将没有负担，相信新一轮的购买兼并热潮即将到来，对于一些本地广告公司肯定会形成不小的冲中击。
