麦肯光明广告公司
摘要：在2002和2003年度受到财务和管理问题困扰的麦肯光明，终于在2004年重新步人正轨。通过招募新人振兴管理层，实施名为“需求链”的整合营销策略，并开始一系列雄心勃勃的发展计划。
净增长：公正无线因不满灵狮的服务，把业务转给其兄弟公司麦肯光明。新增加的业务还包括斯特普尔斯，诺华制药、葛兰素史克、辉瑞的万艾可、索尼。失去的业务包括乐柏美、联合利华的凡士林特效护理产品、第一资本金融公司。
管理：对于外来的管理者而言，组织严密的麦肯光明很难经营，前任纽约公司执行官布拉德·戈斯伯只待了一年，就跳槽到了竞争对手李岱艾广告公司。创意及营销效果：以幽默的方式突出产品卖点，公正无线制作的零售和促销广告摆脱了产品的销售困境。麦肯光明为万艾可创作的梦魇般的广告“他归来了”被美国食品及药物管理局勒令撤销。
德拉弗特广告公司
摘要：德拉弗特2004年成绩斐然。该家公司增加了十几家新客户，并加深了同原有客户的关系。为了适应业务增长，公司新增了几十名员工。新增业务包括牛奶加工厂教育项目推广活动，以及美国邮政局的假日邮政直邮项目。由于线下促销日益获得青睐，广告主的资金越来越多地投入到直接反应广告上，德拉弗特可以继续扶利。
净增长：新客户包括美国世纪投资、宝洁公司的品客薯片和佛吉斯咖啡。此外，从扬·罗必凯公司抢走了组合国际，并全面拓展丁美国银行的业务。
管理：公司管理层努力加强创意，以加深对新媒体的理解。公司成立了“创意人”小组为客户构思大创意，还成立于德拉弗特零售实验室，以构思不同的促销计划。
创意及营销效果：为公正无线创作的电视广告显示了不同寻常的幽默感，同美国邮政局联合成立了邮局频道，结合广播和互联网的内容在邮局的闭路电视上播放。
BBDO广告公司
摘要：这一年，BBDO战胜竞争对手步入21世纪营销；也是这一年，BBDO开始失去长期客户百事可乐。百事公司把百事轻怡的绣球抛给了DDB公司，以此来欢迎BBDO新任首席创意官。不过，这对BBDO还够不上经济损失，因为它相继赢得了一连串的新客户，包括直播电视集团、博朗和葛兰素史克，以及加利福尼亚的彩票业务。
净增长：BBDO获得了超过4亿美元的新业务。同时，也失去了百事轻十台和“大个子约翰”的业务。
管理：大胆聘用首席创意官大卫·卢巴斯，全权管理创意队伍。
创意及营销效果：才上任半年的卢巴斯还没有机会展示他所擅长的非传统营销。BBDO的电视广告依然是强项，并辅之以前卫的广告创意。比如，著名在线游戏中的克莱斯勒广告，红斑纹啤酒的互动促销。
