调查显示，跨国广告公司与本土广告公司部门经理以上管理层员工平均留任时间都接近或大于均值3.5年，基层业务员留任时间多在0.5年~3年之间。人员的频繁流动已经成为广告公司和广告主颇为挠头的一件烦心事。
广告公司工作压力大，工作时间长度不定，经常性加班，广告工作又需要长期保持旺盛的工作热情，对员工的体力、精力、脑力的要求较高。而广告公司大多为民营或私有体制，或多或少存在对员工的劳动福利保障制度不健全、不注重企业文化建设等弊端，导致员工从事广告职业有一定的不安全感，员工流动性自然较快。
调查中，有广告公司的老总反映，广告这个行业是“铁打的营盘流水的兵”，当老板的顾虑是掏钱给他们进行培训，但有一天员工的翅膀硬了飞走了，甚至把客户带跑了，是不是更不划算？有老板说，“我愿意花5万元~9万元去培养员工，打造较高的专业平台，但反过来，这个平台的忠诚度如何？我自己都表示怀疑。”
也有广告公司老总比较认同人员的高流动，认为人员频繁流动可以使团队保持活力，使客户有新鲜感。
但在广告主生态调查中，有许多广告主对广告公司的人员流动表示反感。他们认为，广告公司不断有新人接手客户的项目，新人必须要重新熟悉和学习客户情况、项目情况，这样，怎么能够为客户提供更为全面、专业的服务呢？
人员的频繁流动给广告公司带来的致命伤害是专业服务性不能随着年龄、知识、经验的积累而日趋深化，导致广告主对广告公司的信任感和权威性产生质疑。人员的频繁流动给广告从业人员带来更大的心理压力，认为广告公司不是久留之地，需要做好随时走人的心理准备。广告公司人员频繁流动无形中成为一个恶性循环，阻碍了广告公司的发展。
调查发现，公司规模越大，全年用于员工培训的费用越多；公司规模越大，员工在公司留任时间越长。“创造力、专业基础、责任心”是广告公司最为看中的专业人员素质及能力。相比较，跨国广告公司更强调个人的素质和潜质发挥，而本土广告公司更看中个人的实干能力和专业水平。
