紧跟标准石油的旗帜
1911年的分拆并没有终结标准石油公司（ＳｔａｎｄａｒｄＯｉｌＣｏｍｐａｎｙ）的传奇，恰恰相反，正是它使得标准石油变得更具有传奇色彩。不可一世的洛克菲勒没有想到，自己最终会被一部形同虚设逾20年的法律击倒。这年5月，洛克菲勒垄断了全美石油采炼、运输和销售的标准石油公司上诉失败，被美国最高法院依据《谢尔曼反托拉斯法》强行分解成34个独立的公司。
标准石油的传奇在7个子嗣的身上延续着。34家公司中的7家继承了标准石油的绝大部分垄断地位，它们分别成为了埃克森（Ｅｘｘｏｎ）、美孚（Ｍｏｂｉｌ）、阿莫科（Ａｍｏｃｏ）、谢夫隆（Ｃｈｅｖｒｏｎ）等新的石油巨头，经过并购、联合后，它们又重新进占了世界十家最大企业的行列。
同样诞生于标准石油的废墟之上，麦肯广告公司却从来不被人认作是标准石油传奇的一部分，尽管它的前身就是标准石油的广告部，尽管埃克森、美孚和以生产凡士林著称的奇思伯公司等标准石油的旧部今天的广告代理权仍牢牢掌握在麦肯手里。
哈里森·金·麦肯（ＨａｒｒｉｓｏｎＫｉｎｇＭｃＣａｎｎ）还没有来得及沾染上洛克菲勒的习气与架子，因为这位标准石油公司的最后一位广告部经理在任上只干了4个多月。随着标准石油托拉斯的解散，托拉斯内如广告部这类供全体子公司共用的部门也需要解散。
本来是一次失业的机会，却成为了哈里森·麦肯改变自己命运的关键一步。麦肯向主持分拆工作的小克雷·佛尔格（Ｈ．ＣｌａｙＦｏｌｇｅｒＪｒ）提出，由他成立一家独立的广告公司，接手原标准石油广告部的资料和档案，为从标准石油分拆出来的所有子公司继续原有的广告服务，并履行原有的广告合同。由于标准石油家产太大，一时分解不完，忙得焦头烂额的佛尔格对麦肯的提议考虑不了太多，便欣然应允。于是，麦肯广告公司宣告成立。
在1915年哈里森·麦肯本人所著的《广告启示录》（ＡｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇＳｅｒｖｉｃｅ）这本小册子里，他在《麦肯公司》一节中写道：“美国商业地理分布有一个很有意思的特点，即美国所有的制造厂商中，有75％都在麦肯公司人员一夜之间能够赶到的位置。我们公司的一名职员可以在傍晚时分从我们任何一个办公室出发，在第二天与任何一个地方的客户进行商谈，而第三天早上又可以回到公司。这比我们与客户隔街相对浪费不了多少时间。”
哈里森·麦肯在最后一句中也许是想让其他客户知道，所有客户都会受到麦肯公司的公平对待，尽管麦肯公司的纽约总部就与标准石油公司隔街相对。
因为，标准石油对麦肯广告的成长道路的影响才刚刚开始。
1917年，当哈里森·麦肯向员工提出要建立一家“全国性广告公司”时，没有人知道麦肯广告的四个办公室（纽约、旧金山、克里夫兰、多伦多）会变成怎样一张覆盖全美的大网。因此可以想见，麦肯同时提出的“力争成为全球最大广告公司”的目标，即使是对他本人而言，也不过是一时兴起的想法，因为他还说过：“为了成就事业，为了赚取利润，为了建立一个真正有价值的企业，不论是广告业、石油业、钢铁业，还是军火业，关键都在于组织机构的建立。”
幸好哈里森·麦肯没有把自己说过的每一句话都当真。事实上，麦肯广告从在纽约成立到向纽约外的扩张，无一不是因标准石油公司而起。旧金山公司的成立是为了就近向标准石油加州公司（Ｓｏｃａｌ）提供服务，建立克里夫兰公司是因为那里有标准石油俄亥俄公司（Ｓｏｈｉｏ），多伦多公司的建立则同样是为了更好地接近同样从标准石油分离出来的帝国石油公司（ＩｍｐｅｒｉａｌＯｉｌＣｏｍｐａｎｙ），而总部设在纽约是因为这里有两家超级“小”标准——标准石油纽约公司（Ｓｏｃｏｎｙ，美孚的前身）和标准石油公司（ＪｅｒｓｅｙＳｔａｎｄａｒｄ，埃克森的前身）。
