下面是江南春在分众并购聚众记者会上的讲话内容：
分众和聚众两个媒体大家非常熟悉，在03年我们都开始做楼宇广告业务，在三年中我们有非常多的竞争，很多的媒体都会关注竞争的过程。但我今天要说没有聚众就没有分众，没有分众也不会有聚众，所以我们当年的竞争，促使了行业的巨大繁荣，并且成就了今天的业绩。我想05年对分众来说是意义特殊的一年，7月13日在纳斯达克上市的时候，我们就创下了IPO的记录，并购了框架传媒。聚众是我一直非常尊重的，尽管我们一直在竞争，但我一直非常佩服聚众传媒的发展，他的发展是非常迅速的，对分众也构成了强有力的竞争。在这样的竞争中，我们深深感受到对手的能力和竞争力是非常强的。
分众也有也吸收了聚众的很多经验，我们可以看到分众聚众在楼宇电视已经形成了一个高的进入壁垒。我觉得两家整合的意义，我觉得一方面通过我们两家的合并，避免了不必要的竞争，比如我们在楼宇方面的竞争，对稀缺资源的占据，我们以前在楼宇方面竞争非常剧烈，这也形成了在楼宇中非理性成本的上升，这次的合并也会使这种的成本下降。
另外也会有价格战的因素，导致出现不合理的价格，此后，我们将会形成规范有序的环境。第三，我觉得分众和聚众的这次整合，使得我们大家都有更多的时间，不会放在竞争的上面，而是思考为广告主创造更多的投资回报。大家可以看到，我们这次整合之后，商业楼宇将会被分为四个块面，以前在没有整合之前，大家觉得谁率先整合，对对方的危险更大。通过这次整合，我们发现更多的覆盖。
比如针对领袖人士的网，比如在机场和高尔夫出现的地域。第二是白领的领域。第三是机场巴士机上的、还有三四五星级的资源，构成了商务人士的联播网。第四是酒吧等一些休闲网络。我想经过这样的细化，我们可以通过静准的定位，避免浪费。
我觉得整合后的分众楼宇，覆盖了6万多的楼宇。我们的卖场覆盖了4000多家终端。同时也是领导者，我觉得分众在社区的框架媒体，涉及到近十万部的公寓海报。我们可以看到，在市场研究公司在这些公司中，框架已经占据90％以上的份额。我绝对作为一个主要消费者，如果一天没有看到分众传媒已经变得非常困难，大家都在上海，大多数们在家里的公寓电梯都会看到我们的电梯海报。到办公楼也会看到我们的液晶电视。如果你在写字楼出来到休闲场所也可能看到我们的联播网。大家到卖场、便利店买东西也会碰到我们的网络。如果一天没有看到分众传媒可能是很困难的，大家很难回避。
我们整合之后，大家到便利店去买东西，无论哪家便利店都会被我们覆盖。今天分众还准备进入手机领域，现在家庭电视对人产生很重要的影响，但出了家门以后，到卖场、便利店等，未来都会和分众形成亲密的接触。分众已经成为生活的一个组成部分，我们会在这些生活形态中，寻找相当的时刻，调整对某些商品的欲望。我觉得原来很多广告主，他们思想也发生一定的改变。以前我做很多年的广告代理公司，我碰到的客户都说我今年要做多少电视，做多少报纸，做多少的户外，其实他只是从媒体分类上去讲，我觉得越来越多的客户开始思考另一种模型，比如我这台电脑或者手机目标受众是谁？生活形态是怎样的？在这些生活形态，哪些是主要的媒体接触点？在接触点有那些沟通管道可以和他们进行够和对话？我想这是未来广告主可以推行的一些新的模式。
我想分众传媒覆盖了人们从家里出来很多的覆盖点，成为一个精准的锁定频道。全球最大的一个集团，认为中国在08年，将超过日本和英国，成为全球第二大的媒体市场。
