新年刚过，从广告分公司传来特大喜讯：２００５年，实现经营收入首次突破１０亿大关，超额完成年初制定的计划任务。
从１９９５年的１亿一路升到到２００５年的１０亿，在１０年的历程中，广告分公司总结出一系列宝贵经验：只有不断深化改革才能推进广告经营可持续发展；体制、机制问题是搞活经营的关键；创新、拓展是搞好经营的唯一途径；媒体的品牌张力是扩张经营的保障；整合资源、降低内耗、减少流失是促进经营的必要手段；敬业、专业的营销团队是提升经营的基石；超常规发展是做大做强的推力。
电广传媒副总经理、广告分公司总经理罗伟雄认为，２００５年的广告经营管理，在队伍建设、基础管理、技术支持等方面都有着显著的特点：党建工作在先进性教育的推动下得到进一步加强，思想政治工作在经营管理中的促进作用更加明显；为提高员工业务素质，聘请专业顾问公司举办业务培训；为合理制定价格体系以提升媒体价值，委托克顿顾问提供策略模型。业务策划部与ｃｔｒ央视市场研究公司联合推出的《电视媒体市场推动力研究》无论是体例，还是内容都比上一年更科学、更全面、更具说服力。
在财务管理上，把统一进帐作为重点，突出抓好欠款催收，严格款到播出。面对力度大、次数多的广告监管，从健全广告审查制度着手，靠前监控、重点监控、反复监控，基本杜绝了违法广告的播出。投入数十万元新建的广告经营管理计算机系统在规范管理、堵塞漏洞、提高经营服务质量上开始发挥重要作用。
对于２００６年的工作，罗总提出，一是必须深入挖掘经营潜力。
二是必须维护好经营管理秩序，以规范４ａ公司广告投放为重点，严防新的内耗抬头。在继续完善问责制、末位淘汰制的同时，要加大岗位培训力度。
三是要有一种良好的心态。要克服消极经营的弊端，致力精耕细作，变以任务定价格为以媒体的综合表现指标定价格，致力于媒体资源的增值。要继续倡导员工之间、部门之间相互学习，有序竞争，你追我赶，奋勇争先的良好风气，不以一己之利，一个部门之利伤害整体的利益，真正发挥集团优势。
同时，广告分公司也提出了一个宏伟的目标，那就是力争在３－５年的时间内实现媒体广告收入超２０个亿，经营收入规模力超上海、北京。
