在上海举行的2010年世博会，对广告公司的确是个千载难逢的机会。
这究竟是一个什么样的机会？广告行业应该如何把握这个机会，把这一“潜力股”转化为真正让经营者们看得见、摸得着的财富呢?更进一步说，在目前我们正经历的中国经济快速成长阶段，广告公司又该如何利用世博会这个平台，使自己的专业、规模、实力都更上一层楼呢？
谈起世博会的机遇，我想先提一个建议：应避免仅仅使用“商机”这个词汇。这是因为，世博会是主权国家的行为，是国家品牌建设的一个重要步骤。在这个意义上，世博会不仅仅是参展者，即国家、国际机构、企业等实力的综合展示，更体现着参展者通过对世博会主题的认识，展现自己对全球共同关注问题的独特贡献。这从根本上决定了世博会是一个公益性、全球性的文化、信息的交流与智慧碰撞。
电力馆 外墙贴满了世界各地征集的儿童画，爱知世博会超人气馆之一。
综合性提升平台
世博会对广告公司来说有以下五个机会，即能力提升机会；强盛扩大机会；利益获得机会；人才积聚机会和回馈社会机会。
能力提升
世博会是一个提升广告公司能力的机会。所谓世博综合力，指的是主题理解能力，展示策划能力，场馆设计建设能力和运营组织能力等几个方面。
强盛和扩大规模
世博会的举办，不仅为举办国，同时也为参展国和各大企业提供了一个多角度展示实力的平台。对广告公司而言都是一次旷日持久的复杂的业务，需要在内部组织架构上给予永久性的支持。在日本的大型综合广告公司内部，一般都设置有经常性的类似“世博会项目推进室”，“国际博览会室”这样的专业部门
获得利益
世博会与奥运会的相同之处，在于两者都属于全球性的大型盛会。但是，二者在举办形式等很多方面又有着诸多的不一样。如果说，奥运会是一次三个星期的电视视觉盛宴，那么，世博会则是参观者在长达3-6个月的时间内，在一个实物丰富的空间中的亲身体验。每届世博会的主题不尽相同，要让参展者和参观者在积极主动的参与中感受成功、精彩和难忘，一个全民性的世博教育和知识普及是不可或缺的。2010年上海世博会预计将接待7000万人次，而中国又是首次举办这样的大型综合性博览会，要吸引更多的国家机构前来参展，海外推介是非常重要的一个环节。
人才积聚
靠着不断积累和提升，日本逐渐形成了以世博会为契机的成熟的产业链。
在日本，历届世博会的组织机构中，都能见到广告从业人员的活跃身影。这些由优秀广告公司派出的优秀专业人士，作为世博机构的常驻人员，在世博会的主题演绎、展示策划、宣传推介、运营管理等重要岗位上尽心尽力，游刃有余。不仅如此，由于广告公司积淀了大量关于世博会的经验和资讯，又掌握着反映当时、当地消费者（他们是未来世博会的参观者）的意识、行为模式的相关数据库和分析资料，因而能够当之无愧地成为世博会主办机构提供前期咨询的最佳人选。
经验之谈
在2005年，以“自然的睿智”为主题的爱知世博会上，在博报堂参与的项目中，一个最典型的例子是“冷冻猛犸象”，这是一个从策划阶段就开始全程进入的项目。展示从西伯利亚挖掘出来的“冷冻猛犸象”，目的是提醒所有生活在地球上的人们，关注地球温室效应给大自然带来的严重危机。那具“冷冻猛犸象”的展示，震惊了所有的参观者，是世博会展示史上内容、技术和主题结合最完美的一个范例，被称为2005年爱知世博会的点睛之笔。
从策划阶段到展示期间，博报堂不断通过广告、公关等方法发布日立参展进展信息，使企业在世博会期间的宣传效应从会展期间6个月的会期，延后3年多，大大提高了企业的品牌价值。
世博会是一个奇妙的、蕴含着丰富机会的大舞台。专业广告公司、综合广告公司、制作专业公司、策划公司都跃跃欲试，希望在这个难得的机会中完成蜕变，成为行业的领先者。
