当前，随着新传播技术的不断涌现、读者阅读趋势的快速变迁，网络媒体等新媒体不仅在用户数、影响力还是经营水平等都对传统传媒集团形成全方位的挑战，在这种情况下，传统传媒集团必须转变观念，顺利完成向全媒体集团的转型，才能在未来的竞争中不处于劣势。
一、快速变化的内外部环境要求转型为全媒体集团
当前，传媒业的外部管理体制、政策、传播技术等方面都发生了重大变化，主要体现在如下方面。
首先，从传播技术发展趋势来看，媒介融合速度日趋加快。尤其值得强调的是，新传播技术代表着新的方法论，代表着全新的规则和标准，需要全新的颠覆性的观念和运作模式。
其次，从传媒业发展趋势来看，平台化和大型信息服务终端日渐成为主流。目前，无论是彭博社、google、新浪、腾讯还是阿里巴巴都在致力于打造大型信息服务平台。
第三，从读者阅读趋势来看，去政治化、便捷化和碎片化时间利用渐成趋势;更为年轻的读者通过社区推荐来看新闻;读者从单一的阅读状态逐步转变为多重的阅读状态，即从一次感知一种事物到同时感知到多重传播模式。例如，现在的年轻人在工作的时候，同时会打开QQ等聊天工具、视频和新闻页面等。
第四，从文化大市场来看，精英文化逐步转变为大众文化下的诸多细分市场。随着经济社会的进步和网络媒体的发展，过去精英人士一呼百应的精英文化时代已经过去，开始进入大众文化时代，而且大众文化也裂分成不同的细分市场。
第五，从国家政策来看，国家文化体制改革逐步深化，制定了改革的时间表和路线图，要求行业性报纸改制今年底全部完成，而且国家大力鼓励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介扩张。
第六，从传统媒体和新媒体的比较优势来看，传统媒体目前在区域性市场还有绝对的优势，但新媒体在全国性市场开发以及用户体验等方面具有绝对优势。
第七，从商业模式来看，未来个性化的、用户定制化的分层次的信息服务市场将是除广告市场之外的潜在的巨大市场。
综上所述，未来传媒发展趋势是：以用户和市场为导向，以技术为驱动，以平台为基础。而这些就要求传统传媒集团实施全媒体战略来顺应传媒业发展新趋势。
二、全媒体集团的含义及其实施关键
关于全媒体集团，现在众说纷纭、莫衷一是，立足于中国传媒业的发展现状，我个人认为，可以从如下三个方面理解全媒体集团。
首先，全媒体集团要充分发挥规模经济和范围经济效应实现全媒介介入，即要进入所有可能进入的媒介形态，包括报刊、广电、网络媒体、移动媒体、户外媒体等。
其次，要利用新的媒介技术，在媒介融合的基础上打造大型信息终端平台，为全媒体战略打下最为坚实的平台基础。
三是适应全媒体战略的内在要求，逐步调整观念、采编流程、管理流程和经营流程等，逐步实现全流程再造。全媒体最为一个复杂的系统性工程，因此，一方面必须要从观念上彻底认识到实施全媒体的重要性和必要性，另一方面避免转型期间大范围的震动或震荡，逐步实现全流程再造。
因此，对于传统传媒集团来说，要成功实施全媒体战略，就必须打造大型信息服务平台，而要成功打造大型信息服务平台的关键是尽可能多地获取信息源。
三、网络经济及其商业模式更有利于实现全媒体运作
随着科学技术的进步，在信息产业尤其是在网络技术领域，由于“摩尔定律”和“复合学习曲线”的作用，使得网络技术产品效能提高的同时，其成本却在下跌，其边际生产成本甚至出现归零化的倾向。在这种情况下，网络经济就有其不同于其它经济的鲜明特点：先期成本很高(或者说沉没成本很高)，后期成本较低，逐步为零。例如，对于网络媒体来说，其前期需要投入大量的设备来搭建平台和研发先进的技术来保障平台的正常运行，当用户达到一定量的时候，每增加一个用户只需要增加一点点设备，而且这种设备的价格也在快速下降，可以说用户的边际成本基本可以忽略不计，用户数量越多越经济。由于网络经济的边际成本趋向于零的显著特点，网络经济可以构建海量的巨型网络平台。
由于网络媒体的前期投入巨大，而后期成本投入较小，其就可以在基础业务平台方面利用免费的优势来尽可能地吸引用户，并在此基础上搭建巨型平台。由于其平台的空间是海量的甚至是无限量的，成本低廉，网络媒体就有能力和意愿最大限度地吸引用户，而且由于其存储空间海量，它就能更好地满足用户的个性化需求。具体说来，就可以充分利用其巨型平台发挥长尾效应，把各种个性化和小众化的用户吸引到巨型平台上来。在此基础上，网络媒体一般采取“免费+收费”的商业模式，即充分发挥规模经济和范围经济效用，利用免费优势吸引巨量的用户，进而搭建大型平台进行资源协同和共享，并在此基础上开展增值业务。更为重要的是在网络经济情况下，市场不仅仅只是买卖双方匹配的系统，更是市场多方共存的生态系统，其中只有某些方面双方直接进行交易，而更多地依靠三方或多方交易。
在具体的盈利模式上，网络媒体常常采取交叉补贴的模式，具体来说就是付费的给不付费的提供补贴，一方面，同质化的信息变得免费，而客户定制化的信息则要变得昂贵;另一方面，第三方给获得免费信息和服务的用户付费。以google为例，google对使用其一般搜索业务的用户免费，而通过广告主等第三方收费来补贴免费，或者把读者的流量转移到第三方的网站上，采取和第三方分成广告收入的方式来补贴免费。再以腾讯为例，普通使用qq的用户免费，而购买昂贵的qq道具的用户则来补贴免费，而在大量用户基础上开展的网络游戏等增值业务带来的收入更能很好地补贴免费。具体来说，网络媒体的收入来源一般是广告、深层次信息服务等增值业务和售卖用户数据等。
综上所述，网络媒体在选择商业模式上，首先是要搭建大的平台，以尽可能多地吸引用户和流量，并在此基础上筛选商业价值高的用户;其次，要在大的平台下，根据不同细分市场用户的特点来提供相应的服务，而加强本地化的生活资讯类内容服务是可以通用的方法。从具体的商业模式来看，网络媒体一方面通过大的流量来吸引广告主投放广告，另一方面为商业价值高或者有着特定需求的用户提供个性化的定制信息服务。信息一般可以分为基本资讯和深层次信息，媒体为了吸引用户打造大平台，对基本资讯不收费，而对较高的不同层次的信息需求和服务进行阶梯化定价收费方式，即采取分层次信息收费模式。因此，未来网络媒体和新媒体的收入来源主要是广告、分层信息服务费和电信运营商的流量分成。
四、全媒体集团转型的关键
世界信息产业发展的实践已经充分证明，随着经济社会的发展，信息服务业会以更快的速度增长。由于我国信息服务业尚处于初级发展阶段，因此，未来信息服务市场的延伸空间巨大，信息服务市场会越来越大。
对于所有的传媒集团来说，其未来的发展关键在于打造大型的信息服务终端和平台，进而获得广告和进行分层次信息服务。这样一方面可以吸引大量的用户和流量，进而吸引广告;另一方面可以快速转型为网络媒体或者移动媒体;同时也能最大可能地获得流量分成。
在未来的分层次信息服务收费方面，其关键是要找到不同用户的不同层次的需求，在传统媒体下，由于其用户数比较小，可以通过机构、收入等传统的信息甄别机制来甄别，但是由于数量很少，很难形成大的收入流。在网络媒体以及移动媒体情况下，由于媒体和读者物理空间上的距离遥远，很难再依靠传统的信息甄别机制来找到用户，而网络技术可以很好的解决这个问题，关键是在于先打造大的平台，吸引足够多的用户，然后通过网络技术跟踪每个用户的需求偏好，然后再根据其消费偏好进行差别化定价和服务，网络技术等新技术完全能够解决这个问题，所以只有通过搭建大的平台，再采用新的技术对用户进行甄别，才能真正实现分层次信息收费。而要真正打造大型平台的目的，就必须要控制信息源。
传统传媒集团要真正转型为全媒体集团，并在未来的媒体竞争中抢占先机，就必须积极进入网络媒体和移动媒体等新媒体来打造大的平台。但是，由于囿于观念、体制、机制、技术和资金等因素的制约，传统传媒集团单独办新媒体很难成功。可以采取“以资源换股权、以空间换时间”的原则与现有的网络媒体和电信运营商合作来办网络媒体和移动媒体。
