时光流转到9月，初秋时节，没有寒风萧瑟、落英满地，只有静待收获。九月是对萌动、蓬勃的传承，对优秀、拙劣的扬弃。9月还是个传统的“赶集的季节”，熙熙攘攘。
从市场情况来看，英特尔智能系统事业部营销全球总监Raj Maini以为，数字标牌广告机到2015年，估计全球数字标牌广告机保有量的40%会出现在中国。一切看起来那么美好，可行业却存在着竞争。在这场数字标牌淘汰赛中，具有竞争力的核心产品，良好的用户体验，更好的品牌形象，完善的管理等都将成为活下去的砝码。这些可以用一句通俗的话概括：得人心者的天下。
数字标牌必须建立核心价值，必须从客户开始追溯源头，得人心者方能得天下！
如何能够得人心，可以总结为三点：用户锁定、价值突围和力争第一。
用户锁定：这里的用户锁定围绕一个关键词——规模。大的厂商为了规模制胜，就必须加大宣传，获得更多潜在客户，加速跑马圈地。我们可以看到，建碁、颖网、新汉、TCL等众多厂商纷纷加速在全国布局。其他的厂商要力争在细分市场做出规模，比如针对户外广告机的迅豹聚能；针对裸眼3D的天禄光电等。这些厂商可能单从用户规模上无法与行业老大老二相媲美，但其用户更为精准，不仅传播成本可以降低，广告效益更为可观，客户价值也更易实现。
价值突围：随着行业进一步集中化，行业的巨头会加速形成，此时，企业需要针对自己的目标客户，以客户价值作为竞争的焦点，把竞争力放在全方位的用户体验上，即优秀的产品质量、物超所值的增值服务、售后服务等等，在一系列为客户服务的环节做到满意最大化，方能将用户最终沉淀下来并产生口碑，从而摆脱低层次的仅仅通过价格来争夺客户的时期，进入到以高品质服务为核心的竞争阶段。
力争第一：市场竞争中有一个二元法则，即未来在多个行业都会存在一个双寡头。比如提到可乐，会想到可口可乐和百事可乐；提到图书购物会想到当当和卓越。这些行业寡头渐渐会等于品类的代名词，成为顾客的首选。这个二元法则同样适用于数字标牌市场，当规模不能拔得行业头筹时，不妨在细分领域做冠军，在差异化领域做老大。
一分耕耘一分收获，这是一个收获的季节。我们在收获的同时，自然也不会停止前进的脚步。面对激烈的市场竞争，数字标牌企业更应加强质量管理，注重细节，精益求精，以期更大的收获。赶上这时光的潮头，在这个沉甸甸的秋天，得人心，得收获。
