led显示屏行业仅中国就有2800多家，产能严重过剩，产品和服务雷同。前十名的公司市场份额不到10%，若在国外成熟的市场，前5名的市场份额就超过2/3。国内行业深度整合必然到来，行业整合针对的不仅是中小公司，大公司更是首当其冲。
led显示屏行业正处在寒冬中，锐拓显示却是“寒流中一支独秀”，锐拓有16年LED显示屏的生产与制造经验，承接了世博会，亚运会等大量国家大型活动，同时是最早的上市公司成员，本身行业知名度极高。2012年锐拓承接了驻港部队大阅兵，东盟首脑会议，俄罗斯总统就职等等重大的显示屏项目。2012年上半年销售业绩近三亿，排名行业第一，下半年增速不减，与排名第二的利亚德，第三的洲明，第四的联建，展开霸主之位的争夺。锐拓显示为何能在逆势中高歌猛进？
据了解，锐拓显示在led产业链上巨额投资，先后在芜湖，大连，扬州，蚌埠投资超过100亿。从外延片，led芯片，led封装，到显示屏制造与销售，整个LED显示屏产业链垂直整合。特别是芜湖显示屏生产基地于去年的投产（近十台插件机，十多台高速帖片机等）加上深圳总部的产能，锐拓在成本和产能上已经傲视群雄。
从2011年开始，锐拓全力整合，先后对室外和室内显示屏梳理，把产品型号精减，室外精减为四个型号，P20,P16,P12,P10,同时模组大小进一步统一为320*320；室内精减为四个型号，P6,P5,P4,P3，同时模组进一步统一为240*240。统一标准后的led显示屏质量稳定，生产效率高，成本极大的降低，这也是锐拓为什么能在行业中保持价格优势的真正原因。
锐拓显示不断追求高端产品的突破：从2011年开始，投入大量的人力物力，对高密度显示屏研发。2012年成功完成室外P8，P6,室内P2.5，P2.0，P1.8的研发并批量生产。此措施进一步确立了锐拓显示高密度显示屏在行业中的领导地位。
锐拓显示能取得今天的成就离不开黄金组合的管理团队和成功的销售模式：在管理团队方面，人才济济，综合素质最高。这可是一个企业做大做强的基础。同时，锐拓的业务有近80人，也是行业中人数最多的公司之一，在销售模式方面，红海战略与蓝海战略并行，蓝海打点，以大项目为主，为锐拓的陆战队；红海打面，以省为单位，公司的业务与当地的经销商组成“尖刀阵”。利用当地经销商的销售团队和社会关系，深耕细作，再包容更多的当地销售，这样就把锐拓的几十名销售扩大成了成百上千的销售团队。使得锐拓显示在行业低迷的寒流中“蒸蒸日上”！
