如果将郭士纳(Louis Gerstner，IBM首席执行官)及乔布斯(Steve Jobs)用于扭转IBM及苹果的方法应用到惠普，那么惠普应该进入两个新兴市场来扭转自身命运。两个新兴市场即：第一波，个人机器人；第二波，三维打印 （3D Printing）。
郭士纳及乔布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技术。对于IBM来说是大型机，而对于苹果来说则是个人电子产品。但到现在为止这两波技术尚未创造出一个规模与IBM相当或者潜力有苹果那么大的公司，而惠普正好与未来两个技术大趋势紧密相连。
第一波：个人机器人。这一波实际上包括两个阶段，个人机器人及之后的装配线机器人阶段。惠普打印机部门的机械结构实际上与机器人的机械结构接 近，比如一个打印机及一部个人电脑从本质上说可代替一个打字员、秘书或速记员。惠普曾在今年3月将其PC部门及打印机部门合为一个部门，而这可能将形成 “整合机器人系统”的核心。考虑到现阶段机器人还比较新，惠普“手中拥有一些东西”应该会给该公司进入市场提供一条更快的“通道”。
第二波：三维打印。目前，三维打印吸引的兴趣超过了个人机器人。虽然三维打印更为复杂并且离市场化的距离比机器人更远，但三维打印在过渡阶段便 有多种切实可行的产品，并且大部分产品都在惠普能力范围之内。提供更便宜的三维打印机只是潜在市场的一个领域，目前我们已接近能够将三维打印机放在家中， 而不用到硬件商店进行三维打印。另外，三维打印还是2012年最重要的七种技术趋势之一。因此，对于惠普来，三维打印是一个更好的选择。
