10年以前，打印一张A4的彩色铜版纸需要4~5元，而今天，打印一张A3的彩色铜版纸只需要1元左右。市场需求在增加，价格在超速下降，在销售额与利润逆势增长的今天，快印这个正在成长中的孩童，你还能HOLD住吗？！
投资=回报？
“利润持续下降，但快印行业整体的开店速度将不降反升”，这是笔者对2012年快印行业的整体预测。原因有二：一是市场刚性需求以及相对的高额利润会持续刺激更多创业者；二是快印行业将成为传统印刷行业受金融危机以及政策不力打压后的突围之选。笔者预计，2012年，在中国快印行业内将有超过6000家店面开启，但同时也会有近2000家快印店倒闭或易主。生存并且有质量的生存，一直是快印发展的巨大瓶颈，单一性的产品结构一旦进入拼设备的时代，受伤则是必然。
2011年11月上海全印展期间，富士施乐、惠普、柯尼卡美能达、柯达等公司开始大力度推广高性能亦是高价格的生产型数字打印设备，为快印店的设备配备及更替提供了客观的条件。然而当下，很多快印店并不是因为原有设备满足不了日常印量而进行设备更换，大多数是基于军备竞赛般的比拼意识而不得已为之。据悉，富士施乐的1000型打印机目前装机量已有100台，在这个才推出一年、价格200余万元的大型数字打印机的所有者中，目前似乎只有一家位于广州的知名图文店的打印量比较大，而其他大部分已购机的客户只有区区几万或者最多十几万的月印量（数据来源于2011年12月印联传媒举办的快印行业高峰论坛）。倘若按照目前市场的打印价格，这些快印店似乎很难收回这台机器的成本，因为数字打印设备不同于传统的印刷机，折旧时间一般为5年，而很多大型数字打印设备由于持续地进行大量打印，2年以后就已经无法保证打印品质。因此，在设备更新与投资回报之间选择什么样的生意模式，是快印行业应该深思的问题，这也是笔者一直持续关注并深入研究的课题。
2012年，或许在中国的快印市场我们会看到如此几个现象：①有人持续大量地购买某一品牌的大型设备；②某个城市中，某品牌设备占有的市场打印份额超过70%；③在身边50米内可以解决快印需求；④基于家庭的快印上门服务会出现；⑤第一批中国快印连锁品牌出现。这是一种预测，或也为一种现实，在这基础之上我们再来探讨设备的投资与回报。
中央厨房→卫星店→社区店
基于社区营销的行星运作体系，让设备发挥最大功效
中央厨房，意味着能干的大厨、精美的菜肴，意味着500围甚至1000围的包席也可在很短的时间内搞定。在我们的大学时代，1万人吃一种口味菜肴的经历很多人都感受过，那么在数字快印时代，同样会有1万家客户体验同一种输出品质的际遇。因此，在某一个城市，多人享用同一种输出品质的打印服务、印后工艺装帧服务将成为可能。路上的车越来越拥挤、停车费越来越贵、空气质量越来越不好、老板布置给你的工作越来越多……在这样的境遇下，花费1个小时去挤地铁，花费30元的停车费以及半个小时寻找停车位的时间，对于多数人而言都是一种浪费。更多的人希望在单位门口或家门口就能解决快印、传统印刷以及基于“印”的任何问题，甚至希望身边的便利店、冲印店甚至社区超市都可以提供这些服务，而客户需要做的无非是传个文件并且等到下班去取。有需求，就一定有服务。中央厨房也许就是这个特定的服务。
