我们很多供应商在与我们交流中问起，互联网时代，工厂应该走向何处？
就此大问题，很难几句话讲清楚。但是每个方向都有它的道理和支撑点。比如就标识网而言，我们观察到在我们的平台发展迅猛的厂家，其中一类是“单品”厂家。本文先就此做一分析。
互联网思维，正在实实在在的改变世界，这里一个明显的现象就是单品模式。
单品模式的企业，像激光一样聚焦，一生只做一件事，甚至只是一个产品，这样的企业在互联网时代，正面临巨大的机会。正如同当年横空出世的王老吉，以及互联网时代的牛腩，煎饼，如果你是一个做单品的企业，一起来看看吧。
比如墨水，我们的行业的墨水厂家有上百之多，但几乎再小的企业，产品线也会“十分丰富”，盒装瓶装，溶剂，热转印。但是相比之下，意大利的厂家似乎只做热转印墨水，韩国一些厂家只做ECO，但是往往这些做单品的企业却有着更大的规模和核心竞争力。其实从广州展会就可以看到，虽然一些厂家参展产品众多，但也有些厂家以单品面目示人，一招鲜吃遍天。设备，耗材都有这样的厂家。可谓招数不多，内力深厚。
进入互联网时代，空间的限制被高度发达的线上信息与物流所打破，所以生意模式由传统的B2C向C2B转化，互联网渠道比之传统渠道，成本在下降，对于生产企业，渠道之争也在弱化，产品之争日益明显。如何打造强有力的产品成为企业更为迫切的任务。
单品模式
从手机上看就十分明显，不管是三星，还是IPhone或小米，都是热卖的销量大的很，几乎通杀。 而这种模式，正在逐步的从IT行业进入传统行业，比如雷军要求凡客做一件“好衬衣”，这意味着在将来，一款热卖的衣服，可能会有相当大的销量，大多数人都会穿同一款式。这一点在保暖内衣上就比较明显。 这种互联网思维下的单品模式，极大的改变了传统行业的多元结构，被入侵的传统行业将面临巨大的整合，就如同目前小米销售的69元移动电源的厂家，以一款产品杀入，迅速在半年内达到数亿的销售额。 所以应用互联网思维，就可以从那些缺乏整合的传统行业入手，以一个单品迅速做出体验度和知名度。
主推一个主导产品
“‘单品推动’也可以不是只销售一个产品，而是集中资源主推一个主导产品。如果一次推出的产品太多，很可能造成由于分散有限的资源而导致所有产品都无力突破。”著名营销专家叶茂中给雅客食品做咨询时，发现对方虽然有数千个单品，但没有一个能够叫得响。于是，他从数千个单品中选择了一个，打造成大单品，即后来广为人知的“雅客V9”。然后围绕这个大单品打造品牌，做营销，很快就脱颖而出。
“多品类同时上线会给消费者带来识别上的困难，而单品销售具有聚焦效果，可以让消费群体快速识别，便于记忆和选择。”这就如同烤鸭之于全聚德一般。核心产品成为品牌的代言人。
有效化解高库存风险
“单品推动的另一个好处就是，可以将库存数量控制到最低。”大家都知道的，在快消品领域，80%的销售业绩由20%的品类创造，所谓的80/20法则，而互联网时代，在某些领域，会进一步成为90/10法则。
“单品销售模式在某种程度上可以有效减少因产品类型繁多引起的库存问题。”企业流行对商品进行市场细分，然而一旦在细分市场遭遇激烈竞争，结果往往给企业带来难以预期的巨量库存。凡客在去年出现的危机其中一个重要原因就在于此。而如果回归到商品大类上，开发生产具有市场号召力的单品，则可以将库存的数量和风险降到最低。
单品企业需要互联网平台：
在传统模式下，单品面临最大的问题是市场费用率较高，单品企业往往面临需发展各地渠道，对于代理商而言，单品规模对于多品规模一般较小，市场费用率并不占有优势。而互联网时代，强大的网络可以突破空间，对于单品的市场费用率大大降低，单品的优势凸显。
对于打造行业优品电商的标识网而言，单品厂家与标识网成为双赢的典范。标识网的强大流量和细分客户群，为单品的商机推送和转化率带来有力支持，一方面为厂家带来迅速增加的销售，一方面单品的优质体验度为标识网的口碑带来支撑，形成其他优品的广泛支撑结构。所以标识网向行业中做优质单品的企业致敬并欢迎你们与标识网的深度合作。
下期介绍:
互联网思维真是说不完的话题，除了单品，另外的一极是定制化产品，他们和单品真像是太极的两极，定制化产品对于互联网的机会如何，标识网与您下期继续。
