价格战的积极作用
加速行业洗牌优化资源配置
led显示屏行业的价格战是产业发展到一定阶段的必然产物，价格战让利于消费者，能够迅速促进市场扩容，同时可以淘汰一批劣质产品生产商以及谋求短期利益者，制止重复投资，导致社会资源的重新配置和社会利益的重新分配，许多弱小企业将退出市场竞争或者被兼并收购整合。实际上，每一轮激烈的价格战都加快了整个led行业重新洗牌的进程。
另外，价格战也促使LED企业开始思考，在结合自身情况的前提下，如何提高自身的核心竞争力这一问题。
四、价格战未来趋势
近年来，我国led产业发展迅速，规模不断扩大，越来越多的企业开始涉足led行业，行业竞争更加激烈。政府财政补贴推动着led产业快速发展和扩张，产品技术日趋成熟，规模化、专业化使得产品生产成本进一步下降，物美价廉才是王道，产品同质化严重……这些因素都拨动着LED产品的价格走势，使其一路走低，加上行业内企业数量众多，市场竞争非常残酷，价格战频发也就不难理解了。
为了能够在残酷的市场竞争中赢得一席之地，众多LED企业可谓是绞尽脑汁。考虑到价格竞争一直都是LED企业惯用的经营手段，再加上中国经济和消费增长趋缓、国家政策收紧的影响，小编认为，虽说优胜劣汰弱肉强食是各行各业发展的必然规律，但是LED行业内的价格战导致的行业洗牌也不可能一蹴而就，需要一定的时间，所以在未来几年内价格战仍将持续，不排除会有愈演愈烈之势，但最终会随着LED行业走向成熟而回归理性。
当LED产业由爆发过渡到成熟阶段的时候，行业内存留下来的企业数量会变得适宜，这时LED产品才有相对稳定的价格和利润，而在这之前，LED企业学会理性面对价格战是很有必要的。
五、企业应对策略
随着技术的快速发展以及LED产品价格逐渐透明化，LED已经走下神坛，逐渐由暴利时代走向微利时代，高价获利已不合时宜，降价成为必然。对于众多LED小企业来说，既要面对国内大企业的市场冲击，又要面对来自外资企业的挑战，有雄厚资本有实力的企业凭借规模化、低成本等优势发起价格战，小企业自然只能疲于应对，价格战在所难免。
在激烈的竞争环境下，立足于LED企业的自身形势，尽管营销策略五花八门，但是价格的作用仍不可忽视，价格仍是LED企业掌握的一张竞争王牌。那么面对愈演愈烈的价格战，LED企业应该怎么应对呢?
1、走差异经营之路
价格战爆发有一定的经济规律，一般而言价格战很少发生在高度差异化的行业。实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势，提高市场占有率，获取可观收益。LED企业应该积极实施差异化战略，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
①细分目标市场
进行市场细分，就是要深度挖掘客户的市场需求。通过市场调研，可以了解客户消费能力、消费喜好、购买习惯等，建立有效的客户信息反馈系统，促进LED企业与市场的近距离接触，同时对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求。
LED企业在参考客户信息反馈系统的前提下，可以结合自身核心优势来确定目标细分市场，以较少的投入换取较多的利润，摆脱同质化产品的价格战漩涡，突出重围。另外，LED企业还可以从竞争相对较小而自身能力较强的领域切入，生产出满足市场需求的新产品。
②产品差异化
生产单一和简单产品的LED企业往往是最先被价格战打倒的企业，因为产品线过于单一，就如同孤注一掷，很容易全军覆没。因此，为了有效抵抗价格战的冲击，LED企业应该投入资金研发新技术、生产新产品，建立适合自身发展和资源配置的产品线;譬如在同一个产品线内，分别安排高附加值产品、普通产品和特价产品，各产品区隔销售;合理的产品线安排，可以使LED企业在价格战中避重就轻、游刃有余。
③打造品牌
价格战中失败的企业往往都是产品缺乏特色，品牌特征不明显的企业;而历经多场价格战而始终屹立不倒的企业往往都是品牌深入人心，产品和服务特点鲜明的企业。品牌相当于企业或者产品的名片，有着不可估量的潜在价值，需要长时间的投入和坚持才能建立，是企业安身立命的宗旨，是不能有丝毫的投机取巧或懒惰的。因而LED企业要建立自己的品牌，除了过硬的产品质量之外，服务质量也是不可忽视的一个环节。
许多产品对服务要求较高，特别是售后服务，好的服务质量能够巩固客户对品牌的信赖度，同时鲜明的服务品质还有助于自身产品与其他产品区别开。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户解决问题，为客户创造价值。
