2015中国报业户外媒体营销创新峰会张金海教授演讲
在张金海看来，中国报媒进军户外媒体市场犹时未晚，自身资源优势明显，依然有根大机会。以武汉为例，武汉的户外媒体市场是一个高度分散、高度竞争、碎片化的市场。“只要充满竞争，就有机会。”由于进入门槛低，各个城市的户外媒体市场都趋于饱和状态，但它并没有被垄断。
“城市户外广告资源稀缺，不可复制，在高利润的同时，如果对城市建设不了解，就会伴随高风险。”他认为，报业集团拥有政府资源、客户资源、社会资源三大优势，比一般的广告公司更有能力规避风险，“虽然晚了一点，依然有很大机会。”张金海说。
张金海建议，报业集团应该尽量扩大户外资源占有率，通过参股合资或独资的形式，搭建一个超大型的资源整合平台，做好市场的全盘规划。“现在做就做大，尝试性的赚点小钱，对报业集团没有太大的价值和意义。”他说，如果不是这两年传统媒体广告收入急剧下滑，大部分报业集团依然不会将其“当成一个事来做”。
“互联网进入视图传播模式，智能手机将成为公众接收信息的最大终端。”张金海介绍，从目前的广告投放的格局来看，网络媒体还未取代传统媒体，但传统媒体的黄金时代已结束，或者说传统媒体的“暴利时代”结束了。按照他的估计，报业还有3-5年、电视还有5-8年时间维持“好日子”，传统媒体的广告经营必须采取多元化发展。
张金海认为，报业集团进入户外媒体市场的合理运作模式，重点应该在如何寻求与新媒体的融合合作，并以全媒体为中心，建立更大的多元化交互平台。“时代不一样了，不是拿几块牌子、几条路就行了，要在突破户外媒体的空间局限性上想心思。”他还建议，在互联网大数据时代，报业集团要善于结合网络新媒体技术，创新户外媒体呈现形式，打开新局面。
