跨界整合：LED显示屏企业看好LED照明这块“蛋糕”
因此，一些LED显示屏企业看好led照明这块“蛋糕”，早已开始了转型之路，通过横向整合产业链环节的优秀资源，开拓未来发展渠道，其中洲明、雷曼、利亚德、三思、通普等可谓是led显示屏企业横向转型的典范。
成功的企业有成功的经验，洲明、雷曼、利亚德等通过资本手段借力突围，在资金、技术以及人力等优势资源的集中之下，跨界照明自然少了诸多的挑战。上海三思通过过硬的技术来实现照明的稳定增长，通普科技则是利用了产、学、研各界的资源优势通力合作，以求共赢。
对于led显示屏企业转型照明的现象，深圳通普科技董事长庞桂伟表示，“跨界与创新”就是充分运用产、学、研各界的资源优势，通力合作，在技术上实现创新力，并最终形成生产力，最终打开照明市场相关的各个渠道，实现跨界、跨领域的合作。尤其是照明企业管理人员在观念上的创新以及合作交流方式上的创新，这些反过来又为跨界合作提供了十分有效的途径。
另外庞桂伟在结合自身企业跨界经验的基础上，分析了LED显示屏向LED照明跨界的必要性。他指出，LED显示屏行业已迈向成熟期，但利润低、竞争大、产品同质化严重、应收账款多等问题日益突显。面对LED显示屏行业洗牌加速的现状，企业更应着手整个LED产业链的横向或纵向转型，寻求新的蓝海。
不过，就目前情况来看，LED照明市场情况并不乐观，蛋糕虽大，但分食者众，这也是LED照明行业的一个最大的心病。前几年，LED显示屏企业跨界照明的呼声很高，但是最终坚持下来的企业为数不多，多数企业在跨界照明的过程中倒下，以失败而告终。
目前，最为高调宣布终止LED照明业务投入的当属艾比森了，一纸公告一出，led行业一片哗然。公告称，公司董事会审议通过了《关于终止及调整部分募投项目并将相关募集资金永久补充流动资金的议案》，决定停止现有LED照明业务。同时决定终止LED照明产品建设项目并调整LED技术研发中心建设项目，并将上述两个募投项目的相关募集资金合计4742.30万元用于永久补充流动资金。
艾比森从2010年进入LED照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出，艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为一明智之举。
LED照明远非我们看上去的那般美好，拥有雄厚资金实力的上市企业尚且不能在LED照明业务上运转自如，那么转型的企业就更多了一层压力，然而事实上，转型LED照明不仅仅是产品输出，转型是全方位的系统工程，没有相应积累的企业很难成功，设计、研发、销售、渠道等都需要长期的沉淀和积累。这些要素是成功转型LED照明的必然要求。
另外，随着LED照明的深入，传统照明企业也开始了转型之路，佛照、欧普、阳光等企业作为我国传统照明的大牌，他们有着敏锐的市场嗅觉，在LED照明的转型之路上越走越顺，虽然有着船大难掉头的阻碍，但是他们在转型的过程中也有很多经验值得借鉴。他们在传统照明时代积累的技术、人才、资金以及渠道实力是新型LED照明企业所不能比拟的。
LED照明的明天，必定是品牌、资金、技术、渠道的实力较量，LED显示屏转型照明的企业要想在LED照明领域占得一席之地，还有很长的一段路要走。
产业融合：积极进行纵向融合，寻求新的利润点
跨界不仅表现为LED照明产业链上中下游、横向市场、技术、服务之间的融合;还表现为不同产业之间的融合。LED显示屏企业也在结合自身优势的情况下，积极进行纵向融合，寻求新的利润点，制造企业跨界投资整合，进军相关产业以获取新盈利空间;经销商延伸产品销售线，以谋取更多利润，无疑都是在跨界经营中寻求新机会、新市场，期望突破现有的发展瓶颈。
寻求新机会以及新市场，是LED显示企业跨界的动力以及诉求，与其他产业的融合发展就显得尤为重要。LED显示屏企业在引导渠道变革，促进品牌提升的道路上开拓了一条创新之路，在这样的模式下，未来led行业的竞争将不是单一的竞争，而是跨界共赢的行业格局。
文化传媒、体育、酒店等领域，都是LED显示屏企业跨界的领域，未来可能还会有一些新的尝试。跨产业的融合发展一方面会改变行业既定格局，另一方面也是多行业资源共享，资源整合的一种有效模式，是企业通过资源互补谋求共同发展的一种途径。在这个基础上，企业要做的就是在资源整合的基础上，向品牌、营销、渠道等层面展开深入的合作，推动产业升级，实现共赢发展。
互联网+：LED行业借力互联网，尝试营销模式延伸
今年两会，国家总理李克强在政府工作报告中首次提出，制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。尔后，“互联网+”随即成为关注和讨论的热点。
由此，发散开去，似乎所有的行业都想要跟互联网沾上点关系，以期获得更多的机会，一时之间，关于互联网+的呼声甚嚣尘上。对于传统行业而言，互联网只是一种渠道，但是在现在看来，互联网已经成为一种工具，企业用来提升用户体验，获取更多用户，改善生产模式。那么互联网+遇上LED，又会擦出怎样的火花?
鸿利光电日前发布公告宣称，计划以1000万美元向开曼网利增资，谋求涉足互联网金融。据悉，开曼网利控制境内的互联网金融公司—北京网利科技有限公司，主要业务是为各行业优质的中小企业提供融资等金融服务，进行资产证券化、开发信贷理财产品后，通过“网利宝”平台(网站、APP)向大众投资人进行线上销售。
据悉，网利宝主要以产业链金融或行业的信贷产品设计为主，也就是说，网利宝的这些项目或者产品，主要是跟行业相关。鸿利光电董秘邓寿铁表示，这种模式于LED行业存在较强的可复制性。目前LED企业存在“产业链负债”的情况。LED企业的供应周期越来越长，对于供应商而言，在下游用户付款不及时的情况之下，中上游企业将难以独善其身。“通过互联网金融平台与供应链金融结合，使得LED产业链上的中小企业可以更高效地获得低成本融资，极大缓解资金紧张局面。”鸿利光电表示，“LED行业内，企业数量多又较为分散，每个企业都会碰到短期资金周转的问题，而我们对LED行业比较了解，可以协助网利宝做一个风险上的判断。”
茂硕电源与由深圳市南山区科技创新局主办、深圳市南山区科技创业服务中心承办的“南山创业之星大赛”正式签约，确定成立互联网创业孵化基地。茂硕电源适时进入互联网+时代，通过外延式发展方式积极培育新的利润增长点。
中国互联网上网服务营业场所行业协会会长张新建与深圳市联建光电股份有限公司董事长刘虎军在北京友谊宾馆正式签署战略合作协议，联建光电成为中国上网服务行业电子竞技场所大型LED视频显示系统的唯一合作伙伴。
联建光电未来几年将为全国的上网服务营业场所及电子竞技场所研发定制专业的高清led电子显示屏视频显示系统，用以实现电子竞技的培训、比赛实况转播及其他智能显示功能，为行业转型升级提供显示项目上的强力技术支持和统一的售后服务，并将利用自身的硬件及软件技术优势，为中国上网服务行业的大数据分析及公益广告平台的建设提供支持和帮助。
雷曼光电拟使用自有资金投资设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技公司，注册资本为500万元。雷曼光电在足球产业的布局早就已经开始，雷曼光电董事长李漫铁表示，未来公司将利用在足球领域的优势，在足球生态链上深耕细作，提高公司体育相关业务比例，未来公司体育相关业务有望超越现有主业。
雷曼光电掌握的资源在足球产业中所处上游位置，决定行业定位和利润空间难于复制。与此同时，公司在联赛中的角色，不仅是赞助商，更是服务商和商务开发运营商，已形成健全的工作体系和服务流程，以及赛场运维方面的默契性共识，建立了较高品牌信誉和准入门槛，未来高弹性的足球传媒收入具备可持续性。此番设立足球相关业务的APP科技公司正好借这股互联网的东风，与之实现体育产业的更好更快发展。
我们身处的时代，并非一成不变，而是飞速发展，尤其是在互联网时代，存在无限的可能。对于LED企业而言，销售及销售渠道在改变，而技术变革也可能引起商业模式和盈利模式的转变，这对企业的影响是巨大的。面对快速变化的时代和行业环境，LED企业跃跃欲试，力图在互联网时代，搭乘产业发展的快车，实现自身的快速发展。
LED企业跨界互联网是一种营销模式的延伸。在互联网时代深入人们日常生活当中时，LED企业依靠传统的营销战略已经不能满足需求，原来的那套商业模式已经失去了竞争力，传统的营销战略必须要改变。而LED企业跨界互联网就是一种营销战略的尝试。
在互联网和移动互联网时代，所有的行业都要迎接新的挑战，培养自己的互联网思维，把握互联网时代客户的需求，积极拥抱正在发生的产业变革，才能成功转型，把握机遇。LED企业跨界互联网是一个趋势，随着政府提出“互联网+”，许多企业都纷纷投入到这个大浪潮中，LED企业也要紧跟时代步伐，才能更好地把握商机。
