屋漏偏逢连夜雨 船迟又遇打头风
目前，led显示屏行业内企业数量众多，行业集中度明显不够，产能过剩，产品同质化现象严重，市场需求疲软，可谓“僧多粥少”。不少LED企业为求生存，不惜大打低价策略，恶性竞争导致了价格战的大规模爆发，进一步摊薄了企业所能获取的利润。市场竞争愈加激烈，“增产不增收、增收不增利”的尴尬局面开始成为常态。在这波行业洗牌浪潮里，没有特色的中小型企业首当其冲，随着众多耳熟能详的企业相继倒闭，不少LED企业对未来的发展产生了困惑。前路漫漫，何处是归途？
在经济增长方面，自从2008年金融危机爆发以来，全球经济增长逐步趋缓，至今并未完全复苏，动能不足。同时，近几年我国经济增速放缓，由高速增长转变为中高速增长，GDP增长速度从原来的两位数变为如今的7%左右，经济下行压力大。
在政策实施方面，新一届政府上台后，反复重申停建一切楼堂馆所，厉行节俭之风。政府提倡节俭办会，这一点从2015年春晚的实际情况就可看出端倪。与往年相比，2015年春晚所使用的LED显示屏数量则大幅缩水。不仅是春晚，甚至这种节俭的理念也渗透到了全民运动、体育盛事之中。作为一种并非不可或缺、只是锦上添花的产品，LED显示屏在节俭政策的影响下，其市场受到一定波及，需求有所下降。
综上所述，在我国经济乃至全球经济发展趋缓、政府厉行节俭的大背景下，在混乱不堪的led显示屏行业里，支撑不住的led企业早已倒下，但还有更多的LED企业在苦苦坚守。在led显示屏行业动能不足的前提下，“吃不饱、穿不暖”成为行业通病，LED企业嗷嗷待哺，如何“善后”成了众多LED企业必须要面对与思考的问题。
好雨知时节 当春乃发生
随着LED显示技术的成熟，LED显示屏出现在各种大型体育赛事中的频率也越来越高，逐渐成为了体育赛事的标配。北京再次申奥成功，为LED显示屏行业注入了一针强心剂，对推动行业健康快速发展、优化资源配置、创新升级有着重要意义。在筹备冬奥的7年时间里，LED企业应紧抓机遇，做好相关筹划准备工作，以期发展壮大自身，在市场上占据一席之地。
尽管政府厉行节俭，但2022年冬奥会极有可能是本届政府领导集体在任期间最盛大的一次体育赛事，因此不少业内人士认为，节俭办会理念对LED显示屏行业影响应该不会很大。毕竟冬奥会多以冰雪项目为主，与夏奥会大为不同，虽然会大量沿用北京奥运会遗留下来的比赛场馆，但是LED显示屏产品寿命有限，为保证不出差错，不可能从2008年一直使用到2022年，这就产生了一个较大的替代市场；再加上延庆、张家口等地需要新建的比赛场馆、训练场馆等，综合来看，市场容量还是比较可观的。
另外，对于LED企业来说，能够大显身手的不光是奥运工程，更大的市场则是在冬奥会的带动下逐渐兴起的冰雪项目。北京申冬奥成功，政府势必会加大对冰雪项目的投入，带动全国范围内冬季体育项目的发展，而不是仅仅局限于东北、华北等高纬度地区。冬奥会将促进冰雪项目的普及、带动基础设施、训练设施的建设与完善，以LED记分牌为代表的LED显示屏产品将迎来巨大市场。另外，随着小城镇化建设的逐步推进，全民运动产业规模将进一步扩大，这将促进LED产业发展，为LED企业提供更多机遇。
从国内来看，随着经济发展水平的不断提高以及全民健身的进一步普及发展，我国冰雪体育发展势头良好。自2000年以来的十多年间，我国滑雪场从50家发展到了500多家，滑雪者从30万人次发展到1500多万人次。几年来，到张家口崇礼滑雪的人数以每年30%以上速度高速增长。有专家预测，未来仅北京和河北市场，就会涌现1700万滑雪爱好者，这将直接为雪场带来280亿元的营业收入。
根据相关数据，目前全球冰雪旅游每年收入约700多亿美元，相关的冰雪产业每年收入高达3500多亿美元。与发达国家相比，我国冰雪产业在GDP中所占的比重还较低，存在很大发展空间。由此可见，随着冰雪体育产业的壮大，LED显示屏行业也将迎来巨大机遇。
奥运会是举世瞩目的体育盛事，既是产品的展示，更是品牌的较量、技术的碰撞。中标奥运工程，企业可以达到产品展示、技术能力彰显、品牌营销、获取利润等目的。同时，众多一流LED企业同台竞技，将促进产品、技术的发展与更新，有利于推动相关产品的标准化、行业规范化。冬奥会上的产品、技术或将成为行业未来几年发展的风向标，对行业发展有一定引导作用。
路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
对于LED显示屏行业来说，北京获得2022年冬奥会举办权确实是一个利好消息，但是机遇往往与挑战如影随形。冬奥会既是机遇，也是挑战。在笔者看来，挑战主要来自4个方面：
1、LED显示屏的低温耐受性。众所周知，冬奥会以冰上和雪上运动为主，气温极低，苛刻的气候条件对LED显示设备提出了严峻的考验。无法达到相应低温耐受指标的产品，注定与冬奥无缘，这也注定了冬奥工程项目是有一定技术门槛的，并非见者有份。
2、冬奥会影响力有限，无法与夏奥会相比。从参赛规模上看，冬奥会的参赛选手总数控制在3000名之内，远不及参赛人数动辄破万的夏奥会，规模仅是夏奥会的1/3或1/4。在耗资预算方面，2008年北京奥运会总耗资为420亿美元，而2022年京张冬奥会的预算是15.6亿美元，后者的投入仅是前者的1/27。综合来看，冬奥会影响力远不及夏奥会，如果LED显示屏企业想毕其功于一役，恐怕美好愿望要化为泡影。
3、国际奥委会大力提倡节俭办奥运，北京申办2022年冬奥会积极响应这一理念。政府提倡节俭办奥运，冬奥会预算与2008年北京奥运会不可同日而语，并且充分利用北京奥运会遗留下来的比赛场馆，本次冬奥会只需新建3个场馆，项目有限，大部分LED显示屏企业将与奥运工程项目失之交臂，竞争激烈程度可见一斑。
4、新型显示技术的威胁。如今，LED显示技术如日中天，同时新型显示技术也在崛起，如OLED、激光显示等。在筹备2022年冬奥会的这7年时间里，新型显示技术有可能会逐渐发展并成熟起来，对LED显示造成一定冲击。北京冬奥会上，鹿死谁手，犹未可知。
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
对LED显示屏企业来讲，离2022年冬奥会举办还有7年之久，所谓“远水救不了近火”，企业还需注重平时积累，一步一个脚印，练好内功，努力提升产品质量与标准。那么在这7年里，LED企业可以做点什么呢？在此，笔者提出4条建议，以供参考。
1、面对奥运机遇，LED显示屏企业要量力而行，坚持“先求稳再发展”。结合资金实力制定务实的经营策略，加强企业管理，以长处攻市场，适当“藏拙”。在自己擅长的领域深耕，做自己力所能及之事，贪心不足蛇吞象，只会铩羽而归。
2、做好产品与市场的精准定位，做精、做专、求异。寻找可以突破的细分市场，稳扎稳打，争取在该细分市场“扎根”。同时，进行产品线整合，留下竞争力强、市场份额占比较大的几款产品，努力做到专一化、专业化。在保证常规产品质量的前提下，还需不断提升创新能力与技术水平，研发出差异化产品，打造差异化竞争优势。从售前到售后为客户提供一整套的解决方案，提高客户的忠诚度。
3、慎用低价策略，建立抗风险预警机制。低价竞争只能“风光一阵子”，无异于饮鸩止渴，企业应遵循“产品为本、技术升华”的理念来经营。对市场做评估，建立并完善企业抗风险预警机制，提高企业抗风险能力。
4、一旦企业经营开始出现问题，那么就应该立即开始“瘦身”计划，比如通过停止对亏损业务的投入、适当裁员来缓解资金压力，同时加强内部管理、严控产品质量，留下优质的客户，卖掉亏损、盈利不大的业务，做精做专，这样可以大大提高企业度过行业洗牌期的概率。
总之，冬奥工程项目毕竟有限，LED显示屏企业数量众多，僧多粥少，竞争激烈之程度不言而喻。对于中小型led企业来说，把精力放到奥运周边场馆的设备供应上，也许更为务实一些。
另外，就算中标奥运工程，也可能只赚名声不赚钱，奥运在很大程度上只是企业宣传自身品牌的一个平台，企业竞逐奥运工程也只是一种品牌营销的战略。因此，笔者呼吁LED企业应脚踏实地，中标奥运工程不等于可以高枕无忧，切忌盲目。
