深圳，作为中国改革开放的前沿阵地，经过二十多年的发展。目前，已有广告经营单位约2600多家，广告从业人员1.55万人。
深圳蓬勃发展起来的地产业、IT业、生物医药业、零售行业、汽车销售业以及手机家电等行业在为自己演绎财富的传奇过程中，也同时哺育了深圳本土广告公司的茁壮成长，为全国同行们竖起一面旗帜。
发展产生竞争，竞争带来矛盾，矛盾促进发展。在这个过程中，“物竞天择，适者生存”。
深圳广告业在竞争发展中走过了10年，从起起落落、浮浮沉沉中摸着石头过河，从挣到第一桶金，到自然而然地步入了“战国时代”。
长江后浪推前浪，浪花淘尽英雄。我们称深圳广告业进入“战国时代”并非为了引经论典。我们可以从以下几个因素来解剖。
非外来竞争：深圳广告业的生产环境
深圳广告人“因地制宜”地成就了今天大大小小的2600多家广告公司，在深圳的经济生活中扮演着不可或缺的角色。
这里没有国际4A广告公司的存在，也没有一家被业界认同的4A型的综合类广告公司。深圳广告起步较晚，又位于香港、广州这两个4A云集的城市之间，左右车程不过区区几十分钟。可以说这样的广告环境致使深圳广告从一开始就面临这巨大的市场竞争压力。
深圳广告业发展面临的是非外来竞争的市场机会，深圳本土广告公司拥有的是一个不同于其他一线城市的生存发展空间。上世纪90年代初期，万科集团的国企广告公司、国威集团的国威广告、旅游集团的旅游广告、力创广告等率先以集团投资形式驰骋于行业市场，培育了后辈的广告精英。
广告经营范围的三极分化。一极—地产型广告公司，他们是本土广告规模发展最快的广告公司，他们专营地产，也因为深圳这座城市的地产市场空间的巨大性，造就了这批广告公司快速成长，一流的广告精英人才，不断向这些公司涌进，使得他们日渐强大起来，形成深圳主流广告派别，涌现出如风火、黑弧、尚美佳、大观、相互、青铜骑士、毅华等一批优秀的地产广告公司；二极—品牌设计及营销策划公司，韩家英、陈绍华、王粤飞、张达利等在国际市场上获得过多项设计大奖，凭借个人专业造诣魅力，折射出中国各大城市的品牌设计市场，他们的平面设计水平雄居全国设计一流宝座，市场与他们一起共鸣；三极—印刷广告设计公司。
地产型广告公司挺进全国市场。深圳地产市场的广告异常火爆，必然导致竞争加剧以及利润空间的下降。房地产业受政策因素等影响较大，风险大。深圳广告人一切以实效为主的广告主导精神为外界地产商所认同。这些使得一批优秀的地产广告公司开始挺进中国市场。
深圳这座城市讲求效益、实效，引导着深圳广告人一切以实效为主的精神方向。很多人都想从门槛相对较低的广告业入手以获得第一桶金。所以她造就了诸多的商人很快成为广告商人，当完成自己的原始积累后，他们的目标不再是广告而是其它行业。这也是制约深圳广告发展的最大弊病。
广告市场走向跨行业合作是大势所趋。这是市场发展必然趋势，从垄断到细分再到整合、合作、合并。过程或许是阵痛的，但或许是惟一最好的方法。
被合并或收购是深圳广告公司必须时刻关注的。随着国内广告市场的不断壮大，大型广告公司也开始向全国扩张。如最近的Tom户外的大手笔收购案。TOM户外收购14家内地广告公司中，有9家在当地户外广告领域排名第一，有3家在被收购前曾排名全国广告企业百强。其中，子公司之一的昆明风驰广告就曾排在全国第7位。媒体网络覆盖逾100多个城市。集团定位于“大牌”领域的绝对领先者，以及户外广告领域服务标准和管理标准的“样板制定者”。
市场细分：
广告公司的最佳出路
“蓬勃发展的经济必然造就更多的新生广告公司“真正有实力的广告公司因地域和自身发展因素选择了走出去，或改行或整合。”“分众”、“狼来了”……这等等因素都无时不在提醒和预示深圳广告业面临的竞争与分化。
走出去，或许是种选择。深圳有些广告公司早在本世纪初就已开始拓展全国市场，并且深圳地产广告公司的身影已遍布全国30多个城市，将深圳地产整合营销的专业经验与其他同行共同分享。但在业务拓展中也遭遇到不少阻击。一是来自国际4A的竞争。“4A”是美国广告公司协会（AmericanAssociationofAdvertisingAgencies）的缩写。“4A”的核心竞争力——国际资源、国际化视野与成熟的品牌策略，表现于企业长远发展的魄力与能力，正好击中了大部分深圳地产广告商的软肋。
台湾一IT企业认为发展是：“不论是
