随着led行业逐渐步入品牌化、品质化时代，低端、劣质、低价抢市等恶性竞争的生存空间正在慢慢消失。未来三年低端将死，整个led市场份额将集中在几家大品牌、大企业的手中。俨然，led行业已进入到拼品牌、拼规模的时代。
大企业通过不断并购、整合以扩大自己的体量，打造规模优势，而中小企业也在积极寻求被并购，背倚大树好熬过未来三年。GGII调研数据显示，整个2014年全年并购案整体金额为60.7亿元;而今年的1-11月份，并购金额已达408亿元规模，并购案例53个。
未来两年内，LED行业内并购金额累计将达千亿。同时兼并将走向国际化，境外兼并案例也将同步增加。通过并购可获得占据优势地位的技术和资源，能够增强生产规模、摊低生产成本；其次，如果并购销售公司，则能够加强开拓市场力度。
国星光电副总经理李程认为，此前认为技术能盘活企业的看法已大错特错，唯一能救企业的只有资本，企业要活下来，必须通过融资、喝茶(找方向、战略)的方式求得发展，而技术则是在企业活着的前提下起到提升的作用而已。
由此可见，不管是对于中小企业的生存还是大企业的发展，并购无疑是可行且非常有效的途径。但是，中小企业如何进入大企业兼并购名单之列，大企业如何找到极具投资价值的企业，也并非易事。企业必须根据实际情况，仔细勘察，找到最适合自己、最具有投资价值企业来兼容并购。
