本报讯（戴劲）为了激励公司业务人员的“斗志”，某汽车广告公司上月“别出心裁”想出新招———开小结会时，根据每人业绩高低分配给高矮不同的座椅，此举推行后，却遭到司众多员工的非议。
李小姐刚来这家公司不到半年。 上周五开小结例会，刚进会议室门，她就看到以往的普通座位已换成了几排高矮不同的椅子。“这些座椅是有讲究的，你业绩越好，坐得就越高；反之，你就只能矮上别人一截。”而李小姐恰好由于上周业绩不佳，所以只能坐到最矮的那张座椅上去，成了全公司里最“矮”的人。
“当时我真是羞得头都抬不起来了。”回忆起往事，李小姐就面露愠色，“业绩好坏如果体现在奖金多少上我完全可以接受，但通过现在的形式来刺激斗志，简直太让人难堪了！”李小姐的一位同事，在这个公司从事业务员的时间比较长，也发出了类似的抱怨：“新员工有个成长的过程，排名靠后坐得矮点可以理解。但作为老员工来说，如果被公开排到矮的座位上，面子上都会挂不住的。”他对记者补充道：“至少没给我们基本的尊重。激励的作用似乎不明显，打击了大家的积极性倒是真的。”
针对员工们对制度的质疑，公司的负责人温先生表示，“公司的本意其实是好的，我们的用人理念是：一个优秀的业务员应该能承受巨大的压力，包括面对挫折时的良好心态，这都是需要不断锻炼出来的。这个措施推出以后，公司也听到了一些反对的声音，但我们是希望能促进员工成长，并形成一个良性竞争的环境。至于是否给员工造成了精神紧张，那是仁者见仁智者见智。”
专家观点
激励员工更应人性化
上海中企人力资源咨询有限公司的相关专家姚力表示，不管是这种按座排名还是末位淘汰的制度，其实在一些销售型的企业中都是比较普遍的。关于这种情感激励的做法，姚先生认为，企业管理者应担负更多责任，除了要和公司员工进行有效沟通之外，还应突破管理思维，找到一种更人性化的方式来进行改善。
编辑：魏崴
