回顾led产业发展，经过了价格战等恶性竞争时期，产品价格已经突破底线。行业产能过剩，企业利润摊薄，能活下来的企业基本都经过了血与火的考验。随着产业大环境不断提升，国家也倡导企业创新，led产业也需要进入到创新转型期，这就需要资本市场的推动。
4月19日，曾收购飞利浦LumiLEDs的金沙江资本宣布成立led照明产业基石基金，有限合伙人包括中国高科技板块领军企业、台湾产业集团和知名民营企业家等，规模高达10亿美元。基金引入包括led照明业内知名的苏江华先生、范振灿博士等经验丰富的团队成员。
以“在中国打造具有世界影响力的照明企业”为目标，依托金沙江资本十余年来持续精选并培育的照明产业链，打造世界级LED照明平台，进一步优化全球供应链，推动全球LED产业朝更高质量、更高品质发展。目前此支基金已被超额认购。
5月16日，全球排名前十的led封装龙头木林森股份发布公告，拟使用自有资金与和谐浩数投资管理(北京)有限公司(以下简称“和谐浩数”)或其关联企业、其它投资者共同设立一家有限合伙企业。
该合伙企业主要通过参与增资、股权受让等方式取得led行业优质企业的股权；收购led行业优质资产。认缴出资额暂定为人民币5亿元，具体金额将在各方签署的正式合伙协议中确定，后期可根据投资情况增加出资额及投资人。
5月19日，TCL集团与湖北省长江引导基金、湖北科投宣布共同组建一只百亿规模的产业并购基金，重点投资于TMT、工业4.0、“中国制造2025”及“互联网+”等领域，基金首期募集金额为30.1亿元。
5月24日，led芯片龙头三安光电发布公告称，公司将以自有货币资金出资人民币1200万元与国家集成电路产业投资基金股份有限公司、晋江安瀛投资基金合伙企业(有限合伙)共同设立福建省安芯投资管理有限责任公司，经营范围为投资管理、投资咨询。
此次成立的安芯基金将落户晋江，基金目标规模500亿元，首期出资规模75.1亿元。将主要投向III-V族化合物集成电路产业群以及其他集成电路产业链为主的半导体领域，涵盖设计、制造、封测、材料、设备和应用等环节。
LED产业链主要分为上游外延片和芯片、中游封装和下游产品应用：
目前，中国LED产业链的竞争格局主要如下：
一、产业链上游竞争格局
中国LED产业链上游外延片与芯片制造专利被欧日美企业垄断。外延片和芯片制作环节是专利竞争最激烈、资金投入最大、技术和设备要求最高的环节，制造专利几乎被日亚、Cree、Lumileds、Osram、GElcore、丰田合成等日本、欧美企业垄断。
LED产业链中最为关键的外延片生产设备制造厂家主要有美国的Veeco、德国的Aixtron，以及日本的NipponSanso和NissinElectric，日本企业只供应本国，不出口。封装设备企业主要有ASM、大族激光等。
二、产业链中游竞争格局
LED产业链中游封装环节，台韩企业技术进步明显，销量赶超欧美。台湾和韩国拥有消费电子完整产业链，产业上下游相互配套，供销稳定，具有背光市场的产业优势，其led封装企业产量和营收均居世界前列，但他们与欧日美企业仍有技术差距。
三、产业链下游竞争格局
LED产业链下游应用环节，本土企业享有渠道与成本优势。国外知名照明企业GE、Osram、Philips依然在LED照明设计专利、生产技术、产品品质上领先，但本土企业依靠国内政府补贴、招标等政策扶持以及劳动力成本、销售渠道等优势，与国际品牌共同分享市场份额。
近年来大玩跨界的LED企业布局：
奥拓电子：LED+金融服务
2014年，奥拓电子就以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提早布局。此前，奥拓电子曾提出了“双翼齐飞”发展的远景规划：一翼是LED应用，另一翼便是金融电子。
奥拓电子表示，在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来，未来公司将积极做好LED业务和金融电子的同时，在发挥原有优势的基础上，进行相关联业务的创新。
联建光电：LED+数字传媒
led显示屏大鳄联建光电通过成立联动文化，收购收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等公司形成了软硬一体化、数字化、线上线下整合传播平台；同时，又通过对4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司的并购，初步搭建其“数字户外传媒集团”，确立了公司数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。
雷曼股份：LED+体育
自2011年起，雷曼成为中超联赛的官方赞助商，涉猎足球产业以来，其在体育行业的动作就接踵而来。2015年4月，李漫铁以自有资金投资500万设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；
2015年7月，雷曼与李漫铁、北京雷曼凯馨共同出资设立雷曼凯兴体育文化基金，专注投资于符合公司发展战略的体育文化、体育科技、互联网等领域；去年，雷曼股份又冠名葡甲。可谓，雷曼股份与体育产业的缘分越积越深。
利亚德：LED+文化
2016年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块和科技板块。通过对金达照明、互联亿达、励奉文化、金立翔和品能光电的收购，利亚德的业务整合效果显著。
利亚德表示，借助2008年北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式。
勤上光电：LED+教育
2016年1月份，勤上光电披露将以拟以发行股份及现金支付的方式收购广州龙文教育100%股权。通过交易后，广州龙文教育将成为勤上光电的全资子公司，勤上光电将实现LED产品与K12辅导服务的双主业布局。
鸿利光电：LED封装+车联网
此前，鸿利光电已提出2015年发展战略，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业，努力将新进入的产业打造成与LED并重的双主业形态。鸿利光电未来将把公司第二产业的发展方向放在车联网上。首先，鸿利光电以自有资金4500万参股车联网厂商江苏南亿迪纳科技18%股权。
通过本次交易，鸿利光电将切入车联网行业。继参股江苏南亿迪纳科技之后，鸿利光电拟以现金1.95亿向深圳市慧视通科技股份有限公司增资。待投资正式实施，将进一步加快公司在新兴产业(爱基，净值，资讯)车联网行业布局的步伐。
除上述企业之外，艾比森、万润科技、三雄极光、三安光电等企业在经营LED业务的同时，均有涉及第二产业。由此可见，跨界成为一种趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。
