中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。
日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……
而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
中国led显示屏行业几大龙头企业，奥拓电子成立23年，利亚德成立21年，艾比森成立15年，洲明科技成立12年，雷曼光电成立12年，虽然led产业作为新兴产业，发展的年限并不长，但是这些年来中小企业倒闭却也不在少数。
由此可见，相对于日本而言，中国企业确实死得太快了。然而，从企业“短命”这个问题上，led显示屏企业需要反思什么呢?
过于尊崇所谓的“多元化”，反而遗忘了专注的力量
中国的大部分企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多企业在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。
LED显示屏行业对于“多元化”的热衷正近一段时间里越发的火热。
反而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。
其实我们仔细来看一看全球着名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地产，甚至做保健品，忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。
除此之外，中国的企业一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗?这个问题留给更多的LED显示屏企业去思考。
花上百万买设备，却不愿花几十万培训技师
在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。
