2005年以来，中国报业正在经历一个由广告收入降低所带来的调整期。报社收入的下滑使所有热心于中国报业发展的人都为之担心，焦虑和迷茫的气氛也逐渐地在报纸印厂弥散。笔者经过对报业现状的分析，通过对降低印刷成本方法的探讨，尝试提出应对目前困境的新思路。
面对报业业绩下滑 是被动受困还是积极应对
2005年，中国报业在经过持续多年的高速上升后，突然停下了脚步，进入了下滑轨道，国内报业广告经营感到了阵阵的寒意，它意味着全国报业进入了一个新的拐点。
统计数字显示，2005年3月成为中国报业的分水岭：我国报业广告的月增长率从此开始同比增速呈现下滑趋势，6月份的同比增幅已不到3％。2005年上半年全国报刊广告额平均仅增长了7.08％，首次低于中国GDP的增幅。来自中国人民大学传播媒介管理研究所对全国报社和报业集团抽样统计后公布的消息表明，国内报业集团2005年上半年营业额大幅下滑，广告实际收入大都下跌10％～30％，跌幅在40％以上的也不在少数，平均跌幅达15％以上。
2005年国家对医疗医药广告的整顿、对房地产业的宏观调控以及汽车、通讯等媒体广告支柱行业产值增长的放缓，这些因素都影响了报业发展。广告大户对报业的广告投入急剧下降，成为报业增长放缓的重要原因之一。
《京华时报》总编辑吴海民认为：“以网络为主力、以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起，瓜分、蚕食了传统媒体的广告份额，对传统媒体构成了严峻的挑战。这才是传统媒体广告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因。”
笔者认为，在此形势下，报业只有积极应对才能走出困境。而对市场进行客观、科学地分析是极为重要的，只有充分了解困难的主客观原因并根据具体情况实施针对性的应对策略，同时对有效资源进行整合，开源节流、扬长避短才是切实可行的解决方案。
降低印刷成本 田忌赛马取胜之道的活用
印报成本是报社经营中的关键话题，无论是自行印刷还是委托代印，有效降低成本是紧迫而又艰难的工作。印刷成本对于报纸来说是无法避免的，只有广开思路，合理利用资源才能变被动为主动，提高生产率。
在印刷厂的基本投入中，土地、厂房和设备无一不需要投入大量的资金，硬件设施的投入，有利于提高印刷质量，增加报纸竞争力，为印刷厂和报社带来利润。
然而，在报纸市场下滑期间，报社的利润在减少，报社印刷厂作为与报社唇齿相依的一部分，其在印刷环节所实施的各项增产节约措施都会给报社带来明显的收效。因此，在目前市场情况下，在各个环节进行合理的经营，对印刷厂的设备进行合理地组合利用，才能缩短投资回收期限，最大限度地满足经营需要。
印厂改革带来的是独立法人和独立核算。独立的、市场化的经营，需要的是合理的投资理念—如何让较低的投入得到高额的回报。在这种情况下，各个印厂在投资设备的时候不光要考虑产能，还需要考虑设备投资的回报周期、印刷设备的投入产出比、设备运行维护成本等，特别是在利润下滑的过程中，对于这些问题的关心就更加深切，而相应的措施就更加举足轻重。
随着报社体制改革的深入，报社下属各单位包括印刷厂将作为独立经营的企业，不光要保证报纸的质量和时效性，盈利也成为了经营的目标。很多改制后的印刷厂，在完成本报印刷任务的同时，大量开展外接业务，获得了显著的经济效益。因此，合理而高效地运用设备资源，满足市场对质量、数量、时效、价格等多方面的要求，使业绩和利润重新回到上升通道是印刷厂工作的重中之重。比如黑龙江日报印务中心，通过合理调用印刷资源，广泛开展外协业务，除出色完成本报印刷之外，还开发了很多精美的杂志印刷业务，在市场上赢得了良好的口碑，高附加值的产品也为印刷厂带来了丰厚的利润。
说到印刷厂合理整合资源，我想起了人们熟知的田忌赛马的故事。田忌能够通过合理地选用上中下三个等级的马战胜齐威王的三匹好马最终获得整体性胜利，正是对处于劣势一方的竞争者反败为胜的良策。如果我们把这一方法应用于报纸印刷厂的具体实践，一个应对报业业绩下滑的方案便脱颖而出了。
国产报纸印刷机做为品质优秀、价格合理的产品将成为报纸印刷的生力军
报业印刷的显著特点是在特定的较短的时间里保质保量地完成印刷任务。报社在市场竞争中需要的是不断增加版数，为此便产生截稿时间推延同出报时间加速的矛盾，以及不断提高的彩报印刷和彩色广告的印刷质量同生产设备能力的矛盾。实际上，只有通过不断提高印刷设备档次，才能解决如上矛盾。各报社印刷厂也就在设备投入和设备选择上审慎研究，力图以较低投资获得更高效益。
如何让投资见效更快呢？显然需要考虑投资的性价比。要针对市场对印刷的需要理
