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供应科美芯SBC(KU55W)固原学校LED显示屏

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品 牌: 科美芯 
型 号: SBC(KU55W) 
单 价: 面议 
发货期限: 自买家付款之日起 10 天内发货
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2013-07-30
浏览次数: 1367
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
产品品牌:科美芯
产品型号:SBC(KU55W)

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  深圳市科美芯纯光电技术有限公司
  重大项目:15012454565
  项目经理:肖鑫宇
  全天候热线:0755-33819999 转分机 8831
  官方网站:http://www.sbcled.cn

【产品推荐】
  科美芯(SBC)产品推荐:SBC-KU55W  固原学校LED显示屏,SBC-KU55W  固原学校LED显示屏是科美芯光电2011年针对国内市场需求重点推出的一款性能优越,价格实惠,稳定性高的产品,可根据您的使用要求订制满足户外广告或演出租赁时的特殊使用性能要求和良好的视觉环境要求的产品。

【企业的价值】
  不做重复的工作是科美芯人责任所在,这是科美芯人提高工作效率的有效保障,也是科美芯人对固原学校LED显示屏使用合作伙伴履行的一种最基本的客户承诺,他也是科美芯实现可持续发展的经营责任,是科美芯人获得荣誉的根本。
  产品不是简单的工作工序的累加就能完成好,就像人的定义标准一样,好人和坏人他的本质区别是他对社会有没有贡献,对社会有没有价值,而坏人你不能说他不是人,因为他也是人类社会的“产品”,“人之初,性本善”人在出生的时候都是一个好人的,只是后天在他生活的特殊环境中有着居多“不良”和“缺陷”,所以导致了他偏离了好人的标准,产品就是如此,最初的物料大家采购的品牌的都是非常好的原材料,但在加工制造的特定环境中就产生了差异化,所以怎么把产品做好,做成对社会有价值的产品,这考验一个企业的综合管理能力和专业技术,优胜劣汰是市场良性发展的内在价值规律。
  对于企业,就固原学校LED显示屏生产厂家而言,只有生产对客户有价值,对社会有价值的产品才能或的荣誉,这是一个企业存在的必须前提条件,偏离这一根本路线从中追求短期利益,想走所谓的捷径的厂家,“近视眼”的行为必然会淘汰,所以只有走可持续发展路线,能走最艰难的路的人必然或得成功,管理上也是如此,企业最难的是管理,但管理他又像人的“品德”一样,但品德又是一个很难被人理解的东西,他是一种思想层次上的东西,怎么让人深入骨子里,做到骨子里明白,这需要一个企业有力的文化传释和持之以恒的深入贯彻企业的价值观,这是一个企业打造一流团队一流的企业精神的必然路线,这是让企业每一位员工深入理解,做到骨子里明白的根本,只有这样的企业才能最终做出一流的产品,才能历史性的改变世界实现和创造价值为社会做贡献,才能得到客户的信赖——“以专业赢得信赖,以卓越赢得尊重!”

【稳定.固原学校LED显示屏】
  固原学校LED显示屏厂家科美芯(SBC)销售热线:0755-33819999
  800-888-0311
  重大项目:15012454565
  项目经理:肖鑫宇

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  科美芯人是用《科美芯宣言》武装自己的头脑,指导自己的行动,言行一致,并且对自己的言行负责任的人。

【固原学校LED显示屏工程案例|重大工程历史篇】
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【行胜于言.科美芯人】
  关于学习公司高层在干部会议上
  “紧紧抓住工作中的‘节点’和
  ‘接点’讲话”的心得
  5月6日,公司高层在干部会议上系统地论述了如何在工作中个人抓好“节点”和部门之间如何抓好“接点”,形成了如何通过抓好这“两点”来提高工作效率。我通过学习感触颇深,使我对抓住“两点”有了更加深刻的认识。
  一、从思想上高度重视,充分认识学习“节点”和“接点”的重要意义。
  “节点”和“接点”是对过去出现问题和解决问题的全面总结,当前,我们正处于快速发展阶段,正处于行业竞争最激烈的阶段,我们必须不断完善内部管理,提高生产效率,提升产品质量,增强售后服务。“节点”和“接点”对于我们解决工作中出现的问题提供了智力支持。
  SBC之所以能在国际国内复杂的竞争中全面快速发展,始终拥有团结的精英团队,取得一个又一个的辉煌成果,根本原因是科美芯的文化思想决定的,2010年三项最基本的管理目标:日报、模板和三三制。我们力争决心用一年时间初见成效,一年半时间大见成效。而要实现这个目标,必须紧抓“两点”,提高SBC的核
  心竞争力。
  二、认真学习,深刻领会“节点”和“接点”的实质。
  “节点”是指单个人从一项工作状态进入另一项工作状态时,得紧抓“节点”,那就是请示、汇报或有上级的指令。“接点”多个人或多个部门同时或依次进行工作时,得紧抓“接点”,那就是交接报告或报表。要深刻领会关于工作中出现的“节点”和“接点”问题;注意对问题的深入分析,认真查找影响和制约提
  高工作效率的突出问题。用以指导抓好工作,建立健全工作模板的长效机制,把紧抓“两点”作为推动公司又好又快发展的强大力量。
  三、立足岗位,着眼实际,在模板建设中高度重视“节点”和“接点”。
  学习“节点”和“接点”,要紧密结合个人工作实际、部门工作实际。要与工作结合起来,牢固树立长期坚持的观念,适时 “回头看”“多思考”“勤动手”, 联系SBC的价值观和大局意识、奉献意识、服务意识。不断提高对待工作的主动性、自觉性,联系实际检查自己的“节点”和“接点”做得好不好,经常想
  一想工作责任心强不强,用心够不够,工作有没有做细抓实,办事是不是灵活得力。
  四、不断提升自己的能力,付诸长期努力,这是提个人工作能力的根本。
  作为SBC一名员工,必须高度重视,明确自己的角色,必须各项工作落到实处。要切实提高工作效率,除了做好“节点”和“接点”外,关键在于素质能力的提升,良好的素质能力是做好这方面工作的基础,如果没有良好的素质能力,提高工作效率就是一句空话。为此,坚持以提高思想文化素质为先导,以提高业务素
  质为基础,全方位提高对外对内“服务”水平,不断拓展视野、拓宽思路,才能把工作推向一个新台阶。

  【行业新闻】  LED显示屏发光材料的几种形式介绍
  【核心提示】 LED显示屏的led发光材料几种形式:1.led发光灯;2.led点阵模块;3.贴片式LED发光灯[中国,深圳,2010年5月7日]   目前由于高亮度的蓝色及纯绿色半导体晶片制造技术主要掌握在日本,美国等少数公司手中,造成价格比较昂贵。应用于LED显示屏的LED发光材料有以下几种形式:
  1.LED发光灯(或称单灯)
  一般由单个LED晶片,反光碗,金属阳极,金属阴极构成,外包具有透光聚光能力的环氧树脂外壳。可用一个或多个(不同颜色的)单灯构成一个基本像素,由于亮度高,多用于户外显示屏
  2.led点阵模块
  由若干晶片构成发光矩阵,用环氧树脂封装于塑料壳内。适合行列扫描驱动,容易构成高密度的显示屏,多用于户内显示屏。
  3.贴片式LED发光灯(或称SMDLED)
  就是LED发光灯的贴焊形式的封装,可用于户内全彩色显示屏,可实现单点维护,有效克服马赛克现象。
  http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯纯光电技术有限公司

 
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